\"所以需要你来整合她们的优势，\"李东权说，\"打造一个有特色的团体。\"
安佑哼开始谈具体条件：\"如果你接手LIGhtSUm，我们可以给你最优厚的条件，首先是收益分成，专辑销售你可以拿到15%，这是顶级制作人的待遇。\"
\"数字发行收入你可以分到20%，演出收入个人分到25%，团体整体收入你还能额外获得5%的管理费。\"李东权补充道。
\"制作费用方面，\"安佑哼继续说，\"每首歌的编曲费，作词作曲，全都按最高标准。如果涉及国外音乐人合作，费用另算。\"
\"团队配置上，\"李东权说，\"我们可以给你配备专属的A&R团队，包括音乐总监、编舞总监、视觉总监各一名，练习室24小时专属使用权，还有独立的录音室。\"
\"宣传预算呢？\"李允真问道，这才是最关键的。
\"首次回归的宣传预算是30亿韩元，\"安佑哼说出了一个数字，\"包括mV制作、媒体宣传、户外广告等。如果效果好，后续会追加投入。\"
李允真思考着：\"30亿...在新人团里算不错了，但要想真正打出知名度，还是有点紧张。\"
\"如果第一次成绩达到预期，我们可以立即追加预算。\"李东权承诺道。
\"什么算达到预期？\"李允真追问。
\"首周专辑销量5万张，主打歌进入melon日榜前20，Youtube mV一周内突破1000万点击。\"安佑哼给出了具体标准。
李东权说，\"我们相信以你的能力，这些目标是可以实现的。\"
李允真继续问：\"那失败了怎么办？如果没达到这些目标，会不会立刻放弃这个团？\"
两位社长对视一眼，李东权说：\"我们会给LIGhtSUm至少三次回归的机会。即使第一次成绩不理想，只要有进步空间，我们会继续投入。\"
\"但如果三次都没有起色...\"安佑哼没有说完，但意思很明显。
李允真点点头，这在Kpop界很正常。
一个团体如果连续失败，那只能证明不适合这个市场，公司确实会考虑放弃。
\"团队运营模式呢？\"她又问，\"是传统的公司主导，还是给我更多自主权？\"
\"我们可以采用制作人中心制，\"李东权说，\"你作为总制作人，在音乐、概念、造型等方面有最终决定权。但重大商业决策还是需要和公司协商。\"
安佑哼补充：\"这种模式在欧美很常见，但在韩国还比较新。我们愿意尝试，因为我们相信你的能力。\"
李允真沉思片刻：\"如果我接手，我需要先和成员们深入交流。了解她们的性格、特长、梦想...这对打造团队形象很重要。\"
\"没问题，\"李东权立刻答应，\"我们可以安排你和她们进行一对一面谈，还可以组织几次团队建设活动。\"
\"还有，\"李允真继续说，\"我希望成员的个人定位设计，每个人在团队中的角色、个人特色、发展方向，这些都要提前规划，这些是我不擅长的，你们要提前做规划，既然要做，那就得负责。\"
\"可以，有困难可以跟公司提。\"安佑哼说道。
谈到这里，李允真提出了最关键的问题：\"那我其他的工作怎么办？《以吾之名》的宣传、Red Velvet的专辑...\"
李东权想了想：\"《以吾之名》的宣传我们可以和金导演协调，尽量压缩你需要出席的活动。至于Sm那边...\"
\"我们可以和Sm沟通，\"安佑哼提议，\"看能不能调整一下时间表。或者你先完成主要的创作工作，后续制作交给其他人。\"
李允真摇头：\"不行!