林天随意的翻看几页。
“辉光全球出货3000万台、康乐一代出货1500万台，累计销售额7800多亿，纳税1200多亿。。”
“不错，值得鼓励，回头让陈林青来一趟总部。”
“好的林总。”
另一边，龙山智动。
龙泉山下，两个厂区全力开动，研发部们每日研究中。
“陈总经理，辉光二代已经试生产了。康乐二代原型机正在测试。”第一厂厂长兼第一生产部部长报告道。是的，生产部这个制度就是来自于龙山智动陈林青的创造！
“我们的产能怎么样，是否有必要去找大安技术？”
“总经理，就目前来看，远远不够，二厂产能爬坡中，我们的订单还有1200万台暂未交付。。”生产一部长报告说。
压力如同实质般弥漫在空气里。巨大的电子战略板上，红色的“订单积压：12,000,000台”如同警报灯般刺眼。陈林青听着第一生产部部长的报告，眉头紧锁。辉光二代试产顺利、康乐二代原型测试通过，这本是巨大的喜讯，却被眼前这高达1200万台的产能缺口蒙上了阴影。
“两个厂区，极限压榨，月产能刚爬到200万台。”生产一部长的声音带着疲惫和焦虑，“新订单还在源源不断进来，特别是康乐一代在欧美医疗机构的爆发式增长…陈总，单靠我们自己，无论如何也填不上这个窟窿了。”
陈林青的目光扫过战略板上代表大安技术的蓝色区块。李安南执掌的大安技术，在林天“技术”之名加持下，早已不是单纯的家具厂，其智能化的柔性生产线和深厚的精密制造底蕴，正是解决龙山智动燃眉之急的钥匙。
“联系大安技术李总，”陈林青当机立断，“不是‘找’，是‘战略协同’！把辉光二代的非核心结构件、康乐一代的精密外壳和部分运动模块清单整理出来，我要亲自去和李总谈深度代工合作！另外，让我们的供应链团队，立刻评估将部分标准化程度高的零部件转移到越南分厂（大安第二生产部）生产的可行性与时效！”
他站起身，走到窗边，看着龙泉山下灯火通明的两个厂区。光靠龙山智动自身的扩张，速度再快也赶不上市场的贪婪吞噬。必须跳出“独狼”思维，拥抱安克生态内部的协同力量。
翌日，安克大厦18楼总裁办公室。
陈林青没有带着厚厚的纸质财报，而是通过办公室中央的全息投影，将关键数据简洁有力地呈现出来：
营收柱状图： 代表7800多亿的蓝色巨柱直冲穹顶，彰显着爆炸式的商业成功。
纳税贡献： 1200多亿的巨额数字，无声诉说着对地方的支撑。
核心亮点闪烁： 辉光二代试产良率95%、康乐二代原型测试效能提升40%。
最刺眼的红色警报区： 产能缺口1200万台，并以每日可见的速度增长！旁边标注着预估的延迟交付违约金和潜在市场份额损失风险。
“林总，成绩背后，是巨大的交付压力。”陈林青的声音沉稳，带着不容置疑的紧迫感，“我们自身产能已到极限，爬坡速度远低于市场需求爆发。辉光与康乐的成功，正在倒逼供应链体系的极限。”
他手指轻点，画面切换到大安技术的LoGo和其智能工厂的实时画面。 “破局点在此：请求集团协调，促成龙山智动与大安技术有限公司的深度制造协同！”陈林青语速加快，抛出核心方案：
1. 产能紧急注入： 大安技术总厂（第一生产部）智能柔性产线，具备承接辉光二代关键结构件、康乐一代精密部件规模化生产的即时能力。可迅速释放月均50万台以上的有效产能！
2. 供应链延展： 大安技术越南分厂（第二生产部），可作为龙山智动东南亚市场订单的区域性总装与交付中心，并承接大批量标准化零部件生产，缓解核心厂区物流压力，提升全球响应速度。
3. 技术互补： 大安技术第一研发部（徐林科）在精密传动和材料领域的突破，可无缝对接龙山智动下一代产品的性能升级需求，加速产品迭代。
4. 管理体系输出： 龙山智动成熟的“生产部”管理制度与智能工厂运营经验，可反向赋能大安技术，提升其整体制造管理水平，实现双赢。
“这是基于安克生态内部的资源最优配置。”陈林青目光灼灼地看着林天，“大安技术拥有我们急需的产能、工艺基础和全球布局；我们的订单、技术牵引和管理输出，能加速大安技术的转型升级和价值跃升。协同，是解决当前困境的唯一快车道！”
林天靠在椅背上，指尖在光滑的扶手上轻轻敲击，目光扫过全息投影上那刺眼的产能红线和代表协同方案的蓝色连接线。他没有立即对陈林青的方案表态，而是问了一个看似无关的问题： “陈林青，磐石的‘惊蛰’，能量密度680wh/kg。如果辉光三代、康乐三代的能源核心换成它