条产品线（智能、普款、户外、二手、高端定制）、线上线下渠道、国内国际订单、新旧员工融合，协调难度指数级上升。

    利润结构失衡： 走量的折叠家具、线上爆款利润微薄；智能家居和高端定制有溢价但成本也高，且份额尚小；海外订单利润受汇率和关税影响大。

    “内功”亟待提升： 新员工培训体系、海外工厂管理能力、高端品牌运作经验、二手业务的精细化运营模式，都是短板。

    李安南叹了口气，眼中带着希冀：“林总，有您在背后掌舵，我们心里踏实。下一步怎么走？是集中火力先突破一两项？还是继续多点开花？这成本控不住，光有规模，怕也难长久啊。”

    窗外，新厂房里机器的轰鸣声隐隐传来，那是扩张的号角，也夹杂着成长的阵痛。生机勃勃的景象之下，是规模急速膨胀带来的全新考题。林天看着报表上复杂的数字和赵磊紧锁的眉头，知道光有“万物竞发”的势头还不够，如何让这艘加速扩张的船，在惊涛骇浪中行稳致远，才是真正的考验。他端起茶杯，氤氲的热气模糊了玻璃窗上“大安智能家居制造基地”那几个鲜亮的字。

    hai