是，网站崩溃还引发了政治衍生影响，让《平价医疗法案》的反对者开始援引该事件作为政府无法发展成功医疗保障项目的铁证。网站最终稳定了下来，但其应在发布前就完成的集成的工作，却是在崩溃发生后才做完。

    healthcare.gov这一“残次产品”，给平价医疗法的成功造成真正的危险。不仅网站前端“购物”体验泡汤，而且鉴别用户身份、确定是否符合申请补助或医疗照顾(medicaid)、向保险公司转交购买信息的系统反复出错。

    奥巴马医改保障范围的扩大，基于复杂的数字基础设施，而这一基础却是正在倒塌。

    北美《商业周刊》最新一期封面文章称，healthcare.gov的失败，反映了政府的低效和官僚作风，联邦政府须自身变革才能适应数字时代，做好It项目。

    不少主流媒体，还刊登了一位名叫吉姆·约翰逊（Jim Johnson）的分析师的文章。这位约翰逊先生的公司 Standish Group ，分析了从 2003 年到 2012 年期间的政府的 3555 个数百万美元的 It 项目，结果发现仅有 6.4% 的项目最终获得了成功。

    这就相当于平均每进行16个项目左右，才有一个项目能够获得成功。

    这种效率，是很让人咋舌不已的。

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    相比于北美的花钱打水漂儿。国内也在花钱，不过，确实能听到响儿。

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    11月份，在北美科技公司中，出现了一个重大的举措，那就是 “员工大排名”制度取消了。

    在 11 月，麒麟视窗公司联合全美其他It公司，取消了所谓的“员工大排名”绩效考核制度。

    此前，根据麒麟视窗公司和硅谷其他公司的惯例，员工大排名制度要求管理者从高到低给员工打分，得分最低的员工，将会被迫离开公司。

    其他公司，包括亚马逊、Facebook和雅虎，都有自己的员工排名制度，旨在淘汰“表现最差的”员工。

    这就是华夏国内的所谓末位淘汰制。