以想过来与夏宪文交流一下，看看他这边能不能提供些对她有用的信息。

    而夏宪文则是机灵一动，直接让江辉与她先碰个面。

    这样，不但江辉觉得他办事办得好，同样，范雅芳也认为这是对自己的一种帮助。

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    就比如：教育局那边万一摇摆不定，江辉随口提一嘴：与范副局长接触过，没准就是这么微小的因素，却影响了教育局最后的决定。

    而如果范雅芳不出意外的胜任了，那他以后开展工作可不就更方便了嘛。

    至于万一竞争失败了，那又不是他夏宪文的错，江辉总算有不满，他也问心无愧。

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    上午9点多。

    夏宪文在小区门口等到了江辉的车，然后带着他进入了小区，来到家中的书房。

    “老板，这是我昨晚写的关于公司架构的初步想法，您看一下。”

    接过夏宪文递来的文件，江辉粗略地看了一眼，然后随意道：“口述吧，直接说出你的构思。”

    之后夏宪文一边激情解说，江辉一边看着文件对照，也是差不多理清了对方的思路。

    “你是说，母公司实行精英化管理，只设置三个核心部门以及一个虚拟委员会。”

    “是的。”夏宪文回应后，开始侃侃而谈：“投资风控部负责项目尽调、投决会执行，子公司经营数据监控；财务管控部负责资金池管理，子公司预算审计、税务统筹；

    战略办公室负责教育行业研究，制定子公司KPI、资源对接等等；至于虚拟委员，分为投决委员会与风控委员会，人员全部外包，按项目付费或年费制。”

    江辉微微点头，然后示意对方继续讲下去。

    后面的子公司架构大部分都很是很平常，有六个主要组成部门：教学研发部、教务管理部、财务部、市场营销部、行政人事部、技术支持部。

    唯有一个虚拟运营中心，这东西江辉还真没见过，忍不住问道：“虚拟运营中心是什么？”

    “由于您说过为了避免行政臃肿，不专门给为爱行设立幼教子公司，那我们就需要一个专门对接幼儿园的虚拟子公司，这属于鹏城的创新模式。

    虚拟运营中心虽然本质上还是公司的内设部门（幼教事业部），但因其实际承担幼儿园的核心运营职能，我们后续还需向教育局进行一个运营主体备案。”

    听完夏宪文的解释，江辉很快就明白了过来：“虚拟运营中心就是代替了子公司的功能，虽不是子公司，却有独立核算单元。在运营上，通过其他部门穿透管理。”

    “您理解得完全正确，并且这个虚拟运营中心有很多好处：内部责任分割、成本降低、税务合并缴纳、债务隔离、能即时调整......”

    夏宪文越说越精神，江辉时不时提出关键问题，两人的交流倒是异常干脆简练。

    hai