”

    “这还只是黄海电子厂一家的情况！

    我们黄海市有多少国企？

    纺织厂、机械厂、化工厂、造船厂……

    黄海纺织厂，曾经是全省最大的纺织企业！

    现在呢？

    设备老化，产品滞销！

    工人三个月没发工资了！

    黄海机械厂，八十年代初还给部队供应设备！

    现在呢？

    订单越来越少，一半的车间都停工了！

    黄海化工厂！

    因为环保设备更新太慢！

    早就被省里点名批评了三次！”

    “为什么会这样？

    就是因为我们的效率太低了！

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    市场瞬息万变！

    南方的企业今天看到商机，明天就能投产！

    我们呢？

    今天看到商机，两年后才能投产！

    这样下去，我们的国企不是被市场淘汰！

    而是被我们自己的体制困死的！”

    “所以，我说一个领导合不合格！

    不是看他管得多严！

    而是看他敢不敢放权！

    我认识一位在香江做生意的朋友！

    他们管理下属公司的一些做法！

    可能不符合我们的传统！

    但我觉得效果还不错！”

    “利润方面，他们可能只要求上缴一个固定的基数！

    比如两百万！

    超过这个基数的利润！

    无论是多赚了二十万，还是两千万！

    都由下属公司内部自由支配！

    可以用来发奖金、搞研发、扩大再生产等等！”

    “用人方面，他们也是类似思路！

    一个下属公司！

    除了最核心的正职、副职人选！

    总公司会亲自把关决定外！

    其他中层干部和普通员工的任命、提拔、解聘！

    总公司基本不干涉！

    完全交给公司管理层自己去负责！”

    “我知道大家可能觉得这种做法太大胆，太放任！

    但其核心理念就一个——

    那就是必须要把权力下放！

    你权力下放得越多！

    下属承担的责任就越大！

    他们感受到的压力也就越大！

    压力大了！

    他们自然就会产生更强的责任感！

    因为干好了有切实的利益！

    干不好可能就要丢位子！

    有了责任感！

    他们就会想方设法把工作做好！

    这就有了上进心！

    有了上进心！

    在利益和职位的驱动下！

    他们内部之间就会产生良性的竞争！

    有了竞争！

    整个企业或者部门才会有真正的活力！

    才能适应快速变化的市场和环境！”

    “所以，想要成为一个好的领导！

    最重要的一项能力，或者说一种智慧！

    就是要——懂得放权！

    千万别抱着那种老旧的观念！

    相信什么是金子总会发光！

    那全是自欺欺人的鬼话！

    我这人虽然年轻！

    但喜欢胡思乱想，也算读过几本书！

    斗胆谈一些不成熟的看法！”

    hai