砸钱建新村’。天水最大的资源是文化脉络，天水文化、早茶文化、龙舟文化……要让文化活起来，变成可体验、可消费的产品，这比建广场、刷白墙重要。”

    李默点头：“继续。”

    “第二，利益联结机制要创新。”

    赵东来身体微微前倾，“现在常见的‘公司+农户’，农户往往处于弱势。我们应该探索‘农户股权化+职业经理人’模式，把农民从打工者变成股东，再从股东中培养出管理者。

    第三，要有市场倒逼改革的勇气。比如我们治水县的特色农产品，品质很好，但品牌杂乱。我建议由市里牵头，成立‘天水农产品产业联盟’，统一标准、统一品牌，倒逼各家各户提升工艺、规范管理。”

    李默慢慢转着茶杯。

    这三条，每一条都切中了他这些天的思考，尤其是第三条——用市场力量倒逼改革，这比行政命令要高明得多。

    而且这三条，可以说是李默最早打造乡村振兴典型案例时，提出理念的补充。

    这个赵东来是个聪明人，也是一个能干事的人。

    证明他要不然是将自己的理念吸纳了，要不然就是能够瞄准自己的理念，融合他的一些经验和想法。

    李默知道自己的预感没有错，眼前这个人，年龄虽然大了一点，但是仍然值得培养。