做，我和林大哥还说过，到时候我们炎黄商会里面可以搞个小圈子，例如炎黄商会地产沙龙讨论会。把各省做商业地产的龙头，拉拢一些大家从商理念志同道合的人，大家互助互利。”

    对于普通住宅的地产来说，各省房地产企业之间绝对是竞争对手，大家都防着外面的房地产商进来抢业务。

    但是商业地产不一样，没有哪家商业地产能把整个城市商业都占据的，因为商业地产的风格和入驻的品牌是有差异的。

    例如正天集团签约的商业地产的合作入驻品牌，孙尚龙的远景地产肯定很多没有签约。而郑氏的新世纪商业广场签约的很多入驻品牌，正天集团和孙尚龙也没有签约。

    如果一个城市都是一模一样的商业地产品牌，用户审美是有疲劳。

    所以在一线大城市，虽然同品牌的商业地产会有好几家，但是这些同品牌的商业广场建设的距离肯定会相隔比较远。例如某达广场，十公里之内建两三座，必然有两家会黄。

    商业地产的特色和结构，和用户消费的审美新鲜度，注定了一个城市需要多家不同品牌的商业地产才能形成用户消费市场的互补。

    基于这些因素，商业地产不像普通住宅一样，大家天生就处于竞争的位置。商业地产的模式，反而小范围的抱团取暖，会让大家互相发的更快。