意带一些回去给媳妇和孩子吃。

    甚至正天集团还没搬过来的部门，也参与到了反馈里面，就连林启城还特意打电话和苏易聊了一下食堂的问题。

    后来苏易想了一下，这食堂已经都建起来了，现在拆了走，也的确不合适。

    最后苏易给黄丽打电话，让她把食堂的整体架构继续留下来，模式依旧还是内部食堂的模式，可以适当的尝试商业化，这样就需要关注税的问题不要遗漏。

    这个机遇带来的尝试，未尝不是华食集团的另外一条路。

    华食集团随着时间发展，未来的品牌种类和餐品种类会越来越多，很多餐品并不适合在快餐店。

    苏易想到很多大型商场都会一层美食广场，华食集团是不是也可以做个品牌的美食广场，入驻很多办公楼和商业楼里面。

    对于商场很多普通人群来说，并不是都需要去饭馆高档消费一番，更多的还就是满足一下口欲之欢，那华食集团食堂的这种模式绝对可以适合很多普通人群。

    当然这个苏易也只是给黄丽说了一个思路，具体的事情还需要黄丽去执行。

    现在不管是华食集团还是光华集团的其他企业，在企业的经营上，苏易不一定比他们有经验。他更多的都是提出一些脑中前瞻性的方向，让各公司的经营管理者去完善后执行。