进行的二季度的汇报会议上，苏易专门腾出一天的时间来讨论各类子公司的管理制度。

    苏易拉着何华、黄丽、许海峰、鲁庆、宋蕊、张彩等这些高管们开了一天的会议，最终明确按照股份的区别进行分层管理。

    全资子公司，业务、财务、人资等全面由集团管理。

    控股子公司，重大战略必须上报集团决策，业务、财务、人资参与管理，定期汇报纠察。

    参股公司则为派驻董事参与业务，同时进行财务监管。

    明确了各公司的边界之后，接下来何华、宋蕊和张彩会在业务、行政、人资、财务等方向出具一系列规则，使得光华集团的企业管理更加有边界的运转。

    光华集团高管们的越来越成熟，苏易就越来越舒服。

    此时苏易有点体会到前世某位大佬的话，“成熟的企业就像一台精密的机器，要有完善细致的规则支持它运转。”

    hai