9三个月的时间，能够通过切实的数据等等拿出可行方案；

    然后10-12月三个月的时间，通过领导小组、常为会、人大会等相关的流程，不断的被提出问题，我们回答完善方案；

    在这个过程中，我们就会把一些暴露出来的问题，比如说相关负责人问题，比如说财务审计等问题，一个一个的来解决；

    小娄，你之前说过一句话：

    屋子扫干净了再新装，要比脏着屋子再直接装更有效果；

    这句话，我是认可的！

    虽然我们不可能是把12家国企的相关人员都是清扫掉，把问题都是彻查清楚，但是在正式的推行改愅前，必须换有能力的人上去，这是常为会上的共识。

    2032年的2月10日是除夕，3月份是大会时间，4月份就是新的一次调整的时间；

    2031年的12月之前，我们把改的方案确定下来，然后就开启小心的局部论证，花四个月的时间来完成这件事；

    同时，也是对我们方案最后补充完善，也是对12家国企管理层人员调整的时间。

    2032年的5月份开始，就是我们全面推行深化改愅国企的时间。

    两年，两年的时间不管是好的成绩还是让我们失望的成绩，就都会有一个初步的结果出来，2034年时候，就是我们迎接大考时候。”

    大考，代表着的东西太多了！

    hai