心针。

    所以，我的方案就是针对这一块的。

    东方集团职工福利住房的模式中，员工51%产权、东方银行34%产权、东方集团15%产权，形成了让员工放心、银行把控风险、集团有固定资产的稳定模式；

    而在12家省属的国企中，我认为这个模式需要进行变动：

    把12家集团的15%的产权我们需要剔除！

    老领导，12家渻属国企我之前说过，各有各的特色，而如果把15%的产权给他们，那么他们能不能提供相关资金是个问题，拿到了产权之后会不会进行其他的什么质押操作同样是个问题；

    我们要让员工放心，放心的拿出自己的51%产权所应付的钱；让银行把控整个流程中的风险，那就要把12家企业这个最大的风险都剔除去。

    至于把12家企业剔除去之后，是直接让银行接手，还是说我们东方集团成立新的公司接手，又或者是渻萎渻府找合适的公司来接手，那就是我们需要讨论问题；

    但是我个人的想法是直接由渻府统一成立一个部门或者是公司，来进行这15%产权管理，这样的话公信力会更强；

    12家企业的员工、东方银行或其他银行、渻府单独部门或公司；

    这样的新三角是稳定的，也是有公信力的。”

    娄屹快速的切入了自己视角的点，进行了回答。

    hai