饯行宴虽设酒食，却无一丝宴饮的虚浮 —— 席间的每一句对话，均围绕 “草原实务” 展开，中都官员的嘱托、草原代表的承诺、李衡的回应，均 “落地为具体的实务举措”，让饯行宴成为 “中都与草原实务对接的关键节点”。
刘七将萧虎的嘱托转述给李衡：“陛下（萧虎尊号）说，赴草原后，记住‘三先三后’—— 先查实证后处置，先听部落后定规，先护民心后压诸王。遇到拿不准的事，多问博尔济长老，多与那拉珠尔沟通，中都永远是你的后盾。” 刘七还递上 “萧虎的手书”，上面写着 “遇大事，可凭此手书调中都虎卫主力”，李衡接过手书，躬身道：“臣必遵陛下嘱托，不辱使命。”
耶律楚材在宴上对李衡道：“草原诸王，各有软肋 —— 阿里不哥贪补贴，合丹怕丢岁赐，也速蒙哥怕被孤立。你可‘对症下药’，别一刀切。” 他还特意提及 “文书的重要性”：“每一次处置，都要让参与人签字，尤其是诸王的吏员，签了字，他们日后便难反悔。” 耶律楚材还赠李衡 “一本算筹”：“草原核算，用算筹比用笔快，你带着，方便核算草场与马群数量。”
博尔济长老在宴上向李衡承诺：“弘吉剌部愿做‘草原实务的先头兵’—— 你到草原后，咱们部民可帮你指认传统草场边界，可帮你向其他部落解释量天尺的好处。若阿里不哥部敢阻挠，咱们部的骑士也愿帮着劝说。” 他还邀请李衡：“先到咱们部落脚，把冬牧场的丈量做起来，给其他部落做个样子。” 这番承诺，为李衡的草原行程提供了 “首个实务支点”。
李衡在宴上起身，对众人道：“赴草原后，臣必‘三守三为’—— 守量天尺标准，为草原定公平；守便宜权边界，为实务立规矩；守民心根本，为草原谋安稳。中都的支持、各位的嘱托，臣都记在心里，也会落实在每一次丈量、每一次处置中。” 他还对博尔济道：“长老的承诺，臣信得过，到草原后，第一个便去弘吉剌部，咱们一起把实务做好。”
宴毕，各方与李衡做 “最后实务交接”：张谦移交 “物资补给清单”，那拉珠尔移交 “虎卫分营地图”，周彬移交 “试点手册”，博尔济移交 “草原动态清单”，文书队主吏移交 “文书记录册”。每交接一项，均需 “双方签字确认”，确保 “责任清晰、无后续争议”。交接完毕，李衡的实务箱已装满，王全道：“大人，该带的都带齐了，能出发了。”
李衡在驿馆外的空地上，对 “赴草原团队”（含文书队、护卫骑士、医官）做启程前的最后动员 —— 无激昂口号，只有实务目标与责任分工，让每一名成员都 “知为何出发、知该做什么、知身后有靠”，凝聚团队共识，为漫长的草原行程奠定协作基础。
李衡对团队成员道：“咱们赴草原，不是去‘当官’，是去‘做事’—— 核心目标有三：一是把量天尺的标准推下去，让每一块草场都按量算；二是把超限马群收上来，让诸王守规矩；三是把部民的民心拢过来，让草原安稳。这三个目标，要靠咱们每个人的手，一点点做出来。” 他还将 “目标分解到每类角色”：文书队要 “记好每一笔账”，护卫要 “护好每一个人”，医官要 “治好每一个伤”，让每个人都知 “自己的工作与大目标的关系”。
李衡结合 “中都各方传递的信息”，向团队预警 “草原可能遇到的风险”：一是 “诸王的阻挠”（如阿里不哥可能派兵挡丈量）；二是 “部落的误解”（如部分部落可能怕量天尺后马不够养）；三是 “自然的挑战”（如草原四月的风沙、五月的寒潮）。他还给出 “初步应对思路”：“遇阻挠，先亮凭证再调援；遇误解，先讲好处再示范；遇天灾，先保人再保物。”
李衡明确 “团队内部的协作规则”：每日酉时，在扎营地召开 “实务复盘会”，文书队汇报当日记录，护卫汇报安全情况，医官汇报健康状况，李衡总结当日工作、安排次日任务；遇突发情况，“谁先发现谁先通报，李衡定处置方案，其他人按分工执行，不擅自行动”；与中都的沟通，由传递吏 “每日固定时间送记录、取批复，紧急情况可随时传递”。这些规则，确保团队 “有序、高效” 应对草原实务。
李衡对团队道：“咱们在草原的辛苦，中都看得到 —— 每完成一个部落的丈量，物资局会额外发‘实务补贴’（如青稞、布匹）；若有成员受伤，医官会全力诊治，中都会负责后续疗养；等咱们完成草原统筹，所有人都会获元廷的‘实务表彰’，这是咱们的荣誉。” 这番承诺，虽朴实却实在，让团队成员的士气更盛，护卫骑士张强道：“大人放心，咱们跟着您，定把事做好！”
动员结束后，李衡亲自检查