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他的职业生涯始于毕马威（KPmG），后加入博洛雷集团（Broup），在非洲多个国家担任子公司首席财务官，积累了跨文化管理经验。
2000年代初，他加入雀巢（lé），历任科特迪瓦、巴基斯坦、瑞士及俄罗斯等区域的CFo，尤其在俄罗斯市场推动了两位数的业务增长，并主导欧洲区3000人财务团队的重组，助力雀巢恢复市场份额和盈利能力。
2017年，他加入香奈儿，成为维特海默家族企业历史上首位非家族成员的全球CFo，负责集团财务战略、数字化转型及可持续发展议程......
叶辰是在24年知道这哥们的。
2024年得时候维吉妮?维雅德和香奈儿闹掰辞职期间，叶辰正好关注了一下。
至于现在...这哥们看来是去不成香奈儿了...
上了叶辰的贼船，还想下岸？不可能滴啦。
...
Brioni，Valentino，华夏斐乐，Le Labo，玛丽卡特兰佐。
叶辰手底下各个品牌的负责人齐聚在大会议室里。
Brioni的弗朗切斯科·佩西。
华伦天奴的吉安卡洛·贾迈蒂和瓦伦蒂诺·加拉瓦尼
Le Labo香水的法布里斯·珀诺和埃迪·罗西
以及华夏斐乐的负责人姚威雄。
最后的玛丽?卡特兰佐本人......
而苏绣刺绣工坊和montex刺绣工坊作为Feuille Etoile的心脏已经开始“跳动”......
长桌两侧，Feuille Etoile集团旗下的各位品牌负责人正襟危坐，目光聚焦在主位的叶辰身上。
叶辰没有过多寒暄，会议直接进入主题。
“各位，下午好。感谢诸位准时与会。
从今天起，我们不再仅仅是独立的品牌，而是Feuille Etoile集团旗下共同奋斗的伙伴。”
叶辰的开场白简单直接。
“这次会议的目的，是明确集团未来的架构、资源整合方向以及各品牌下一阶段的目标。”
他示意了一下身边的伊莎·贝尔和菲利普·布隆迪奥。
“首先，宣布几项集团层面的人事任命。
我将出任Feuille Etoile集团首席执行官（CEo）同时兼任Artisanat céleste与Ethereal Garb合并而成的FE品牌艺术总监。
菲利普·布隆迪奥先生担任集团首席财务官（CFo），负责全球财务战略、资金管理与投资......”
“其次，关于集团架构。”
叶辰继续道。
“之前我们都说过，Feuille Etoile将作为控股母公司，不直接参与品牌的具体创意和日常运营。
各品牌保持其创作独立性和品牌dNA。
集团的核心职能是提供战略指导、财务支持、协同资源，尤其是在供应链、渠道拓展、数字化及法律服务方面。”
菲利普接着CFo的职责进行了补充：“集团将建立统一的财务汇报和风险管理体系。
各位负责人需要按时提交预算和财报。
资金会根据各品牌战略进行分配。
目标是优化成本，提升整体利润率。”
......
“oK，大家有什么要说的吗？”
Brioni的首席执行官弗朗切斯科·佩西首先发言。
“定制西装业务依然稳固，但这个月成衣线面临增长瓶颈，品牌形象被认为过于传统和成熟。
我们的核心优势在于无可挑剔的工艺和面料。
但需要吸引更年轻的客户群体。”佩西总结道。
叶辰点头：“Brioni的工艺是根基，不能动摇。但需要在营销和产品叙事上创新。考虑推出更轻便、适应现代商务场景的产品线。同时，研究如何将定制服务体验推向更高端化、个性化，这不仅是服装，更是身份象征......
我会抽时间亲自给Brioni设计新款西装。”
Valentino品牌联合创始人瓦伦蒂诺·加拉瓦尼已半退休，主要发言的是首席执行官吉安卡洛·贾迈蒂。
贾迈蒂强调了Valentino在高定时装、铆钉鞋和标志性红色上的成功，但也指出市场竞争异常激烈，特别是在与Gucci、dior等品牌的营销大战中，预算压力巨大。
“我们需要找到下一个标志性元素，同时控制营销投入的RoI（投资回报率）。”贾迈蒂笑着说完。
叶辰表示同意：“Valentino需要坚持其浪漫主义与戏剧化的品牌内核。
高定是皇冠上的明珠，必须维持。