陈默看了一眼对方，只觉得“周敏”这名字有些耳熟。
他哪里知道对方曾经因为一篇深度报道他自己的文章被新单位看上，已经被高薪挖走了。
甩开其他想法，陈默微微点头，显然对这个问题很感兴趣。
“很好的问题。”他说道：
“根据我们的用户调研数据，购买启界系列的用户，是一群典型的‘科技尝鲜者’和‘品质生活追求者’。
他们普遍拥有较高的教育背景和收入水平，对新技术高度敏感，注重体验。”
他具体解释道：
“他们选择启界，首先是被我们的‘鸿蒙智慧座舱’和‘AdS智能驾驶’所吸引，这是华兴技术赋能的直接体现，构成了我们产品的核心差异化优势。
其次，才是车辆本身的设计、空间和性能。
当然，我们极具竞争力的‘品价比’也是重要的促成因素。”
关于未来规划，陈默给出了清晰的路线图。
“关于未来产品，车bG会坚持‘平台化开发、系列化布局’的策略。
我们会基于现有的成功平台，持续推出覆盖更多细分市场、满足不同用户需求的产品。
具体来说，我们将很快会推出定位在主流家庭市场的启界m7，进一步丰富我们的SUV产品线。
同时，我们也在积极研发其他形态的智能电动汽车。
我们的目标是通过持续的产品迭代和技术升级，为更广泛的用户提供智慧出行体验。”
他没有透露具体时间表，但“m7”和“其他形态”的提及，已经给了市场足够的想象空间。
“谢谢陈总。请《日经新闻》的记者提问。”
一位日本记者接过话筒。
“陈先生，我是《日经新闻》的田中。
注意到华兴的数字技术bU增长非常迅速，特别是EdA工具。
在当前的全球地缘政治背景下，华兴是否计划将EdA等软件工具大规模推向国际市场，尤其是欧美市场？会遇到哪些挑战？”
这个问题关乎数字技术bU的全球化野心。
“田中先生，你好。”陈默回答道：
“数字技术bU的产品，包括EdA、高斯数据库、ERp等，其诞生源于华兴自身业务发展的需求，并在服务内部和国内客户的过程中得到了充分验证和优化。
它们本身就是全球化竞争和合作的产物。”
他话锋一转，展现了开放的态度。
“对于全球市场，我们持开放态度。
我们相信，优秀的产品和服务是无国界的。
我们也愿意与国际伙伴合作，共同推动产业的发展。
当然，进入任何新市场都会面临挑战，包括品牌认知、用户习惯、生态适配等。
但我们有信心，凭借我们产品的卓越性能、稳定性和安全性，以及我们开放合作的态度，能够逐步赢得全球客户的信任。”
回答不卑不亢，既表达了全球化意愿，也坦诚了挑战，格局宏大。
问答环节持续了近一个小时，陈默先后回答了关于云业务发展、6G技术布局、人才战略、数据安全、AI伦理等多个方面的问题。
他思维敏捷，逻辑清晰，对数据和业务细节信手拈来。
面对一些尖锐问题，他或从容化解，或坦诚回应，始终保持着常务董事应有的风度和自信。
其沉稳的掌控力、对业务的深刻理解以及高瞻远瞩的战略视野，通过镜头，清晰地传递给了全球观众。
“最后一个问题，请《第一财经日报》的记者。”
“陈总，您好。我们注意到华兴在财报中特别强调了‘根技术’和‘生态建设’。
在您看来，面对未来的不确定性，华兴最大的底气是什么？
是技术，是人才，还是其他？”
这是一个总结性的问题，直指核心。
陈默沉吟片刻，目光扫过全场，缓缓开口，声音沉稳而有力。
“这是一个非常好的问题。在我看来，华兴最大的底气，是一个融合的体系。”
他条分缕析地说：
“首先，是持续不断的、压强式的研发投入，这让我们在‘根技术’上不断突破，构筑了核心竞争力的基石。
其次，是遍布全球的、顶尖的人才队伍，他们是华兴最宝贵的财富。
第三，是我们与全球客户、伙伴建立的深度信任和紧密合作的生态。
这种开放共生、合作共赢的生态，让我们能够汇聚众智，共同前行。”
他稍微停顿，语气变得更加深沉。
“但归根结底，所有这些的底层，是一种文化，一种精神。
是‘以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判’的核心价值观。