冯庭波的问题则更加专业和深入：
“耀祖，你们提到在3nm Fi工艺的预研中，器件的建模精度和寄生参数提取的准确性遇到了挑战。
我想了解，在应对量子效应日益显着的后摩尔时代，你们在基础物理模型和计算算法上，有什么新的思路和布局？
这关系到我们未来能否持续跟上甚至引领工艺进步。”
这个问题非常尖锐，直指EdA研发最前沿的深水区。
钟耀祖虽然对整体技术方向有把握，但在一些极其前沿的战略问题上，他的认知深度显然还不足以完全应对冯庭波这个级别专家的拷问。
他斟酌着词语，努力给出回答，但难免显得有些不够透彻。
这时，陈默自然地接过话头：
“庭波总这个问题提得非常关键。
关于后摩尔时代的EdA挑战，不仅仅是工艺跟进，更是设计方法学的变革。
我们EdA产品线，联合2012实验室，已经启动了‘后摩尔计算架构与设计自动化’的先遣研究项目。
初步思路是探索基于异构集成、近似计算和AI原生设计的新范式。
在物理模型层面，我们正在与海思的器件部门以及国内顶尖高校合作，开发新一代的紧束缚模型和机器学习辅助的快速场求解器。
虽然前路漫长，但我们已经明确了方向，并开始投入资源。”
陈默的回答，不仅化解了钟耀祖的尴尬，更展现了作为bU总裁对前沿技术的深刻洞察和战略布局。
巧妙地将钟耀祖团队的阶段性成果，纳入到一个更宏大也更前瞻的叙事中。
这样既保护了下属，又小装一逼。
郑非一直静静地听着，此刻缓缓开口，他的声音不高，却带着千钧之力：
“一百个百分之二，不如一个百分之百。
这个百分之百的全流程覆盖，来之不易，意义重大。”
他目光看向钟耀祖，又转向陈默。
“这说明，我们华兴人，只要认准了方向，耐得住寂寞，舍得投入，就没有攻不下的山头。
EdA的突破，不仅仅是数字技术bU的成功，更是整个华兴在攀登科技珠峰道路上，扎下的一根坚实营桩。
辛苦了！”
这句“辛苦了”从郑非口中说出，分量极重。
这是对整个EdA团队的肯定和最高褒奖。
钟耀祖激动得脸色微红，连忙道：“谢谢郑老！我们一定再接再厉！”
陈默微微颔首，面色依旧平静，但眼神深处，闪过一丝欣慰。
他给钟耀祖搭好的台子，在这个瞬间收到了完美的效果。
会议继续进行，后续还有生态合作、人力资源等职能板块的汇报。
一号厅内，灯光依旧明亮。
数据的洪流、思辨的火花、战略的蓝图，仍在激烈地碰撞与交织。
......
当各业务模块的述职全部结束，时间已近下午四点。
会议厅内的气氛却并未有丝毫松懈。
数据的激流已然汇成江海，现在，是到了规划航向，决定这艘巨轮明年驶向何方的关键时刻。
陈默示意工作人员快速更换了主讲台的资料，环形主屏幕上显示出新的主题。
“数字技术bU 2021年度战略规划研讨”。
他没有立刻发言，而是给了在座所有人几分钟的休息和思考时间。
短暂的休会期间，咖啡的香气再次弥漫，但人们交谈的声音都压得很低。
重新落座后，陈默开门见山：
“过去的成绩和问题，我们已经做了全面的复盘。
复盘是镜子，能照见得失，但更重要的是，我们要透过这面镜子，看清未来的路。
数字技术bU不能躺在功劳簿上，更不能被问题吓倒。
接下来，我要明确我们明年，乃至未来三年的战略方向和必赢之战。”
他刻意加重了最后四个字，目光如炬，扫过全场。
“首先，是战略方向。”
陈默操作激光笔，主屏幕上列出三条清晰的路径：
“第一，纵深推进‘根技术’战略。
EdA、高斯数据库、ERp，这些是我们已经突破的‘根’。明年，我们要让这些根扎得更深、更牢。
EdA要向更先进的工艺节点和AI原生设计范式进军；
高斯数据库要挑战金融核心之外的更多‘硬骨头’场景；
ERp要深化行业融合，从‘好用’迈向‘智慧’。”
“第二，全力拓展‘数字孪生’主线。
pLm是我们构建工业数字孪生的核心引