程更深度地融合，形成更强的合力？”

    “如果郑老板问，你觉得华兴pLm未来最大的风险是什么？你打算如何应对？”

    每一个问题，薛超凡都要求自己不能回避，必须给出有深度、有逻辑、有信服力的回答。

    这也是对他自己这半年来对业务思考深度和战略把控能力的一次全面检验。

    时间在高度紧张的准备中飞快流逝。

    转眼，就到了周三的前夜。

    薛超凡站在办公室的落地窗前，望着远处G1国际会议中心方向。

    那里明天将是他们pLm产品线和所有数字技术bU产品线的“考场”。

    夜空下，鹏城的霓虹依旧璀璨，但他心中却无比清明。

    这半年来的一切，如同电影画面般在脑海中闪过：

    初来时的审慎评估，深入团队时听到的真实声音，推动转型时遇到的阻力和获得的认同，取得微小但关键突破时的欣慰，面对质疑时的坚守与辩驳......

    他想起陈默老板在那次Emt会议上，听完某个产品线汇报后，曾说过一句让他印象深刻的话：

    “不要告诉我你们有多少资源，告诉我你们用这些资源创造了什么价值。

    数字技术bU，不看重你拥有什么，只看重你实现了什么。”

    明天，他就要带着pLm产品线这半年来的“价值创造”去接受最高规格的检阅。

    深吸一口气，缓缓吐出。

    紧张感依然存在，但更多的，是一种即将踏上战场的沉着与期待。

    他将初来时那张画满了人物关系和思考的A4纸，小心地收进了抽屉。

    取而代之的，是明天将要呈现在那些大佬面前的、凝聚了整个团队心血、承载着pLm产品线承前启后使命的ppt打印稿。

    桌上的手机震动了一下，是妻子发来的信息，只有简单的四个字：“加油，等你。”

    薛超凡看着屏幕，嘴角微微上扬，露出一丝温暖而坚定的笑容。

    他关掉办公室的灯，锁上门，走向电梯。

    走廊空旷而安静，只有他的脚步声在回响。