鹏城的冬天依旧带着几分暧昧的凉意，既不凛冽，也不温暖，恰如李文涛此刻坐在办公室里的心情。
沉稳中又带着一丝紧张。
他靠在宽大的办公椅背上，目光掠过窗外华兴坂田基地熟悉而又完全不显萧瑟的冬景，心中不免生出几分感慨。
从2018年11月受命接掌信息技术工程部总监（二级正）的帅印，到2019年7月在那份震惊整个华兴体系的【华司人字〔2019〕第065号】文件中被正式任命为集团It总裁，成为这个拥有十几万员工的科技巨头核心职能板块之一的掌舵人，再到如今2021年的新年伊始，他在集团It总裁这个位置上，已经稳稳地度过了一年半的光阴。
两年多的时间，足以让一个空降的“外来户”，彻底融入并驾驭一个庞大而复杂的体系。
如今的李文涛，对集团It上下下里里外外早已了然于胸。
从核心系统的稳定运维，到全球It基础设施的布局优化，无论是“后渡河时代”流程效率的持续提升，还是与各业务bG（business Group，业务集团）日益紧密的协同赋能。
他感觉自己仿佛已经与这艘“It航母”的每一个零件、每一条线路都建立了某种深层的连接。
然而，越是了解，越是深知责任重大；
越是掌控自如，越是如履薄冰。
尤其是今天。
他深吸了一口气，将目光从窗外收回，重新聚焦在面前摊开的笔记本电脑屏幕上。
屏幕上，是一份精心准备又反复修改了无数次的ppt，《集团It 2020年度工作总结暨2021年度战略规划》。
下午三点，他将向那位已然位居公司权力顶端的年轻常务董事进行年度工作汇报。
为了这次汇报，他和他的核心团队，连同秘书，已经连续奋战了数个日夜。
每一个数据，每一个结论，每一个规划，都经过了反复的推敲和打磨。
李文涛心里跟明镜似的：在大公司，尤其是在华兴这样强调绩效和结果导向的地方，光会埋头干活是远远不够的。
你有成绩，就必须大大方方、漂漂亮亮地展示出来。
领导要说日理万机有些夸张，但说一句忙得不可开交还是很贴切了。
领导不可能事无巨细地关注到你每一个亮点，这就需要你主动去沟通，去汇报，去“刷存在感”。
即便领导暂时没空，或者看似不关心，你也得想方设法、不失时机地去约时间，去创造汇报的机会。
李文涛能混到高位，当然清楚在组织里，特别是大型组织，无论是谁往往只有一个领导，但领导却有很多下属。
无论是想进步、想展示还是想做事，都得去抢自己领导的时间。
这不叫溜须拍马，这叫职业素养，叫对工作成果负责，也是对上级时间和注意力的尊重。
他滑动鼠标，再次从头开始浏览汇报材料。
2020年，是极其不平凡的一年。
全球性的口罩给各行各业都带来了巨大的冲击和不确定性，华兴也不例外。
作为支撑公司全球业务运营的“数字基石”，集团It承受了前所未有的压力。
远程办公的爆发式需求、全球供应链波动对It系统的影响、确保遍布世界各地的员工能够安全、高效地访问和使用公司资源......
ppt的第一部分，用详实的数据和清晰的图表，展示了集团It在2020年这场“压力测试”中的表现：
全球网络和核心应用系统可用性保持在99.99%以上的高标准，平稳支撑了公司业务在逆境中的持续运转；
快速响应疫情需求，远程办公套件和虚拟桌面容量在短时间内实现了数倍扩容，保障了全球十几万员工“停工不停产”；
运维自动化工具覆盖率和效率进一步提升，在人员编制未有显着增加的情况下，有效应对了业务量增长带来的运维压力；
成本控制方面，通过资源优化和新技术引入，在保障服务品质的前提下，实现了年度运营预算的小幅结余......
李文涛的目光在这些亮点上停留，心中稍定。
这些成绩，是集团It全体同仁共同努力的结果，也是他李文涛交出的一份答卷。
尽管他知道，这其中更多的是“守成”，是沿着陈默早已规划好的路径和打下的坚实基础向前推进，并未有太多石破天惊的“创新”，但在如此复杂动荡的外部环境下，能够“稳中有进”，已然不易。
他继续往下看，第二部分是2021年的工作规划。
除了常规的持续优化运营、提升效率、深化业务赋能之外，他特意留出了相当大的篇幅，放在了——“人才梯队建设”上，而且是聚焦于三个特定的四级部门：
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