云麓时光的核心竞争力，就在于其背后强大的供应链支撑。

    那十二万七千亩自有及合作庄园，八大现代化处理厂，完整的品控体系。

    这些都是其他咖啡品牌难以复制的优势。

    “下一阶段的拓展计划呢？”沈忆楠问道。

    “我们计划在三季度再开40家门店，重点填补一线城市的空白区域，同时试探性进入部分二线头部城市。”

    张明切换ppt，展示出一张全国地图，“选址标准依然坚持您定的原则：核心区位、精准客群、合理租金。”

    沈忆楠仔细审视着拓展计划，不时提出一些问题：

    “蓉城的这家店为什么选在金融城而不是太古里？”

    “魔都的这家店周边三公里内有多少目标客群？”

    她的问题精准而专业，显示出对线下运营的深度理解。

    得益于她在星巴克多年积累的经验，也是陈默当初选择她担任cEo的重要原因。

    会议持续到中午十二点，沈忆楠最终批准了第三季度的开店计划，但对几个选址提出了修改意见。

    “明总，记住我们的核心原则：宁可慢一点，也要保证每一家店的成功。”

    散会前，沈忆楠再次强调，“云麓时光不做铺量的事情，我们要做的是树立标杆，重新定义什么是好的华国咖啡品牌。”

    “明白，沈总。”张明郑重地点头。

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