他没有问题，而是反问道：“你自己觉得是什么？”

    这次轮到小刘愣了，他想了想，然后再谨慎的回答道：

    “可能......是过于急于求成，或者凭过去的经验照搬套用？”

    “说得很好。”薛超凡赞许地看了他一眼。

    “尤其是第二点。

    我在华兴二十二年，待过研发，干过解决方案，管过行业业务，自以为对公司的里里外外都门儿清。

    但如果我把在企业bG的那一套，原封不动地搬到数字技术bU，搬到pLm产品线，很可能会水土不服。”

    他抿了一口茶，语气变得深沉：

    “所以，我必须把自己倒空。

    忘记我是薛超凡，忘记我过去的成绩和经验，像一个刚入职的新员工一样，怀着初学者的心态，重新认识这个部门，这里的每一个人，这里的每一项工作。

    这才是对团队，对业务，也是对我自己最负责任的态度。”

    这不是故作姿态，而是他多年管理生涯总结出的血泪教训。

    任何组织都有其独特的“气场”和“密码”，不沉下心来感受、解读，仅凭职位和权威硬性推行，往往事半功半，甚至激起潜在的反抗。

    小刘若有所思地点点头：

    “薛总，我明白了。

    那下午您和hRbp张莉的会议，需要我提前准备什么吗？”

    “不用，常规沟通就好。主要是听她介绍。”薛超凡看了看时间，“我先去食堂随便吃点，一会儿准时回来。”