最后，也是最重要的，是企业家精神，这也是当初和陈总沟通时候对方反复提及的。

    必须具备“从0到1”开创事业的魄力、韧性和担当，不能是只会按部就班、守成享福的“职业经理人”。

    薛超凡暗自复盘自己的履历：

    在企业bG制造行业业务部的经历，让他深刻理解企业客户的需求、销售打法、生态合作和市场竞争的残酷，这是纯粹的to b商业化思维。

    早年Ict产品与解决方案部的岗位，让他能站在更高视角理解如何将技术包装成解决方案，如何定价，如何与合作伙伴共拓市场。

    而最初的研发体系Ipd领域工作经历，则是他的独特优势，让他能“听懂”研发的语言，理解产品开发的底层逻辑和流程精髓，能与研发团队无障碍沟通。

    “这些大概就是陈总最终选择我的原因吧。”薛超凡心想。

    他是一个复合型的人才，恰好能满足这个特殊岗位对能力模型的苛刻要求。

    然而，正因如此，他才更感到压力巨大。

    陈默和集团对他寄予厚望，希望他能将pLm产品线快速打造成一支能打硬仗、能打胜仗的商业化力量，在强敌环伺的pLm市场中杀出一条血路。