刹那间，原本还萦绕着低声交谈与纸页翻动声的会议室，仿佛被按下了静音键，所有声音戛然而止。
空气似乎凝固了一瞬，随即，一股混合着敬畏、期待与紧张的氛围迅速弥漫开来。
所有人的目光，无论刚才在做什么，此刻都不约而同地聚焦于门口那人身上。
那个自家数字技术bU总裁，同时也是集团常务董事的男人。
陈默今日穿着一身深灰色的定制西装，熨帖得没有一丝褶皱，衬得身形愈发修长挺拔。
脸上没有太多表情，目光平静如深潭，却自带气场。
他步伐沉稳，不疾不徐地走入会议室。
这是一间阶梯式的大型会议室，环形布局确保每一位参会者都能清晰地看到主席台和巨大的投影幕布。
座次安排极具讲究，前排是数字技术bU的三位副总裁赵坤、周立峰、徐建明和cto冯亦如，紧接着是各产品线总裁或者二级部门总监：李峰、苏琳，张福全。
再往后是最重要的EdA产品线的三位部长，张哲、李维明、钟耀祖，他们是所有三级部门部长中最重要的三个人，也是核心中的核心。
再往后是其他各业务部门部长、核心支撑部门部长以及区域组织的负责人。
林雨晴及其秘书团队的位置在侧后方，便于协调与记录。
陈默的目光看似随意地扫过全场，实则精准地掠过每一张面孔，确认了关键人员均已到位。
他对座次的安排心知肚明，这不仅是地位的象征，更是责任与压力的具象化。
每一个坐在这里的人，都是数字技术bU这根新生支柱的关键节点。
他走到环形会议桌的主位，却没有立刻坐下，只是将手中的平板电脑轻放在桌面上，双手随意地撑在桌沿，身体微微前倾。
这个动作让所有人都下意识地挺直了背脊，注意力集中到了顶点。
“各位，早上好。”陈默开口，声音不高，却清晰地传入每个人耳中，穿透力很强。
“现在，我们开始数字技术bU自今年八月一日正式挂牌成立以来的，第一次大会便是年度总结会议。”
他开门见山，语速平稳。
“首先，明确三点。”
“第一，会议主体。
本次会议，旨在全面复盘bU成立近半年来的各项工作进展、成绩与不足，明确明年乃至更长远的战略方向、经营目标和关键任务。
参会人员为三级部门部长及以上核心管理团队，这意味着，在座的诸位，是数字技术bU的大脑和中枢神经，我们的决策和判断，将决定这个新生bU的未来。”
他的目光再次缓缓扫过众人，带着审视，也带着托付。
“第二，会议流程。
上午，将由赵坤总、冯亦如总、周立峰总、徐建明总分别就产品与解决方案、技术研发与路径、市场销售与服务体系、平台支撑与团队建设进行主题汇报。
下午，我们将进行分议题讨论和明年关键任务（Key missions）的初步规划。
议程已发给大家，请严格遵守时间。”
“第三，会议纪律。”陈默的语气稍稍加重。
“我希望这是一场务实高效的会议。
汇报要数据说话，问题要直指核心，讨论要聚焦解决方案。
另外，大家都关闭手机或调至静音，非必要不处理外部信息。
我不希望会开一半听见谁的手机在响。”
众人听完纷纷掏出手机，再确认一遍是否已经关闭或者静音。
简单的开场，没有多余的寒暄与客套，却已将会议的基调定得清清楚楚。
严肃、高效、目标明确。
这就是陈默的风格，也是华兴在面对重大挑战时一贯的风格。
陈默坐下，示意会议正式开始。
首先进行汇报的是负责产品与解决方案的副总裁赵坤和cto冯亦如。
两人配合默契，一个侧重于业务与市场视角的产品化进展，一个侧重于技术纵深与未来探索。
赵坤率先起身，走到演讲台前。
他调出精心准备的ppt，画面简洁，信息密度极高。
“陈总，各位同事。
我代表产品与解决方案组织，汇报过去近半年，以及全年视角下的工作进展。”
赵坤的声音洪亮，听起来就感觉很严谨。
“首先，是四大产品线的整体情况。”
“ERp产品线，在李峰总的带领下，已完成V2.8版本的迭代开发并全面推送客户。
重点增强了云原生架构下的多租户管理和弹性伸缩能力，财务模块的合规性适配覆盖到了东南亚主要国家。
在汇川技术、麦格米特等标杆项目的实施交付中，系统稳定性和性能表现超出客