只是所属组织变化。

    EdA工具是芯片设计的基础，市场需求明确，且与我国大力发展半导体产业的战略高度契合。”

    “最后，是将原集团It下属信息技术工程部下属相关pLm（产品生命周期管理）的部分，负责自研pLm解决方案开发和实施团队也剥离出来，并入数字技术bU，成立pLm产品线。

    pLm与ERp、EdA都有很强的协同效应，特别是在高端制造领域，能够为客户提供更完整的数字化解决方案。”

    他总结道：

    “如此，数字技术bU在成立之初，就将拥有ERp、数据库、EdA、pLm四大产品线。

    它们技术同源（都源自华兴自身的实践），理念一致（自主可控、面向云与智能），能够形成强大的产品合力，为客户提供一站式的企业级软件解决方案。

    数字技术bU整体组织架构严格遵循“产品与解决方案组织 + 区域组织 + 平台与支撑组织”的铁三角模式，以确保各产品线既能垂直深耕，又能横向拉通资源，形成合力。

    而原有的集团It体系，将更专注于内部系统的运维、优化和对主业（即运营商业务、企业业务、消费者业务）的支撑，职责更加纯粹。”

    徐平仔细看着架构图，沉吟片刻：

    “这个重组方案力度很大，相当于把目前集团It最精华的研发力量都抽出来了。

    老板，你觉得呢？”

    郑非没有直接回答，反而目光灼灼地看向陈默，问了一个更深层次的问题：