邃，显然在权衡这步棋的份量和风险。

    将EdA独立出来，由陈默亲自挂帅，等于将集团It总裁相当一部分精力钉死在这个技术深水区，对集团整体It管理是否有利？

    还有，新成立的车bG还嗷嗷待哺，陈默这个车bG副总裁更是其中关键中的关键。

    但关键是陈默的分析又句句切中要害...

    这小子扛得住吗？

    徐平脸上的笑容收敛了，取而代之的是无比的郑重。

    他缓缓开口，声音低沉有力：

    “陈默，你亲自抓EdA，这个决心和分量，我们看得到。

    这意味着集团层面最顶级的资源协调优先级，会向EdA产品线倾斜。

    我只问一句：三大部门解耦分立，你如何确保它们之间的协同效率？

    特别是射频部与数字AI部，一个求绝对精度，一个求颠覆效率，整合的摩擦如何化解？

    0.18%的教训就在眼前。”

    他问得看似极其尖锐，直指核心矛盾。

    实则是在给陈默发挥的机会，要不是具体怎么做两人在开会前就电话沟通了一轮，陈默真得被徐老板的演技忽悠过去。

    陈默脸色一正，从容不迫：

    “徐董问到了关键。协同机制是架构设计的核心之一。”

    他操作激光笔，幕布翻页，展现出详细的协同架构图：