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第682章 夜市规划落地与多方联动(2/2)

似规模的夜市,日均客流量五千人,人均消费五十元,月营业额就能达到七百五十万。

    咱们收取5%的管理费,每月能有三十七万五的收入,扣除保洁、安保成本,还能剩余二十多万,不仅能覆盖启动资金,还能反哺夜市升级,比如增设休息区、升级灯光设备,形成‘以市养市’的良性循环,不用长期依赖财政补贴。”

    他顿了顿,目光转向文旅局的王立群:“从文旅角度看,夜市是嘉和‘破圈’的关键。

    咱们有跨河大桥、沧澜河,却缺一个能留住游客的‘夜场景’。

    游客白天逛完大桥,晚上没地方去,只能当天返程,带不动住宿、餐饮消费。

    有了夜市,游客能留下来吃特色小吃、买非遗手工艺品,形成‘一日游’变‘两日游’的转变。

    按每月新增五千名过夜游客算,每人每晚消费两百元,就能带动一百万的住宿、餐饮收入,这对嘉和的全域旅游发展是极大的推动。”

    王立群立刻点头附和:“我们已经跟周边地市的旅行社对接,计划推出‘大桥+夜市’的旅游专线,把夜市作为核心景点之一。

    上周我们拍摄的非遗手艺人短视频发布在度娘上,不少网友留言说‘想去嘉和逛夜市、看剪纸’,这就是夜市带来的品牌效应。”

    hai
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