广固寒云冷戟戈，金瓯残阙黯山河。
永康柱折天维裂，五马声沉咽逝波。
公元406年，南燕都城广固（今山东青州）的刑场上，上演了一场极其硬核的“团队解散”仪式。五匹膘肥体壮的战马，被套上了特制的“绩效评估工具”——绳索，分别系在了当朝尚书左仆射（相当于副宰相）封嵩大人的头颅和四肢上。随着监刑官一声令下（内心oS：老板吩咐，不得不办），鞭子炸响，马儿们以为要开饭或者赛跑，兴奋地朝五个方向猛地一蹿！
“嗤啦——！”
场面过于“热烈”，以至于围观群众的表情管理集体失控：有人捂眼，有人干呕，有人腿肚子转筋，还有几位心理素质过硬的宗室老臣，表面肃穆，内心弹幕狂飙：“让你站错队！让你瞎搞办公室政治！这离职手续办得也太…别致了吧！”封嵩那颗曾经在朝堂上指点江山、唾沫横飞的头颅，此刻滚落尘埃，眼睛瞪得像铜铃，仿佛还在无声地呐喊：“我为公司流过血！我为老板立过功！我要见HR！…哦，HR好像也是老板的人…”
这充满行为艺术气息的残酷一幕，正是南燕新晋CEo慕容超先生向全体“员工”发出的、震耳欲聋的“企业文化宣贯”：顺我者，看心情；逆我者，五马分尸套餐了解一下？包您走得零碎，走得彻底！
一、创业时代：跟着慕容德混，三天吃九顿（职场黄金期）
话说封嵩同志的仕途起点，那是在南燕开国皇帝慕容德那如火如荼的“创业孵化期”。
公元398年，后燕被北魏揍得找不着北，慕容德宛如一位经验丰富的“项目带头人”，带着核心团队（包括我们的主角封嵩）从邺城（今河北临漳）战略转移，一路风餐露宿，狼狈不堪地跑到了山东滑台。那场面，活脱脱一个“大型创业难民现场”。但慕容德同志不愧是慕容家的“优质潜力股”，人长得帅（史载“姿貌雄伟”），脑子还好使（“博观群书”），关键还懂点艺术（“多才艺”），简直是十六国乱世CEo里的“六边形战士”。
封嵩，这位乱世中的“天使投资人”，眼光毒辣，精准地All In了慕容德这支“原始股”。当慕容德一拍大腿，决定把公司总部从滑台这个“临时工棚”迁到青州，扎根齐鲁大地搞“深度运营”时，封嵩就成了他身边最得力的“Coo”（首席运营官），职务：尚书左仆射。这官名听着就高端大气上档次，实际权力也确实杠杠的，相当于帝国二把手，朝廷大小事务，除了皇帝拍板，基本都得过他手。
慕容德是战略大师，负责画大饼（哦不，是宏伟蓝图）；封嵩则是执行力mAX的实干家，负责把老板的PPT变成可落地的KPI。君臣二人配合得那叫一个丝滑，堪称古代版的“最佳拍档”。封嵩在尚书台（帝国行政中心）加班加点，夙兴夜寐（有没有加班费另说），把慕容德那些“五年平胡，十年定中原”的战略构想，拆解成一份份具体的“工作指导书”（诏令），分发给各“部门”（州郡）执行。效果显着！南燕这家初创公司，在慕容德-封嵩团队的运营下，地盘稳步扩张，员工（百姓）安居乐业（相对而言），财务报表（国力）持续向好。
这段时期，绝对是封嵩职业生涯的“高光时刻”，堪称“职场黄金期”。老板信任，位高权重，说话好使。站在南燕权力金字塔的第二层（顶层VIP专座是老板慕容德的），指点江山，挥斥方遒。如果南燕这家“公司”能一直这么稳健发展下去，封嵩同志的名字绝对能刻在公司“荣誉墙”最显眼的位置，享受“开国元勋”的退休金待遇。
二、新老板上任：慕容超的“办公室风暴”与老封的“中年危机”
好景不长，公元405年十月，英明神武的创始人兼CEo慕容德同志，因“长期过劳”（病逝）不幸“下线”了。广固城瞬间弥漫起一种“新老板空降，老员工瑟瑟发抖”的紧张氛围。按照老董事长的“遗嘱”（遗诏），他那位在长安当过流浪歌手（史载其曾靠吹铁笛行乞）、失散多年才被认亲找回的侄子——慕容超，被火线提拔为南燕集团新任CEo。
慕容超同志的登场，本身就充满了“草根逆袭”的戏剧性。然而，这位经历过社会毒打、尝尽人间冷暖的新老板，对权力的渴望和不安，简直像得了“被迫害妄想症”。他叔叔慕容德是沉稳老练的“舵手型领导”，慕容超则活像一只惊弓之鸟，死死抓住“船舵”（权力）不放，看谁都像要抢他方向盘。
新官上任三把火，慕容超的第一把火就烧得老臣们心头发凉——他力排众议（主要是老臣们的议），火箭提拔了自己的“亲信小弟”公孙五楼。这位公孙兄，出身微末（大概相当于公司前台或者保安队长？），一夜之间，如同坐了火箭，直接蹿升为“常务副总经理”，权倾朝野。史书吐槽：“五楼亲党，布列朝廷”，慕容超对公孙五楼的宠信已经到了“专总朝政，宗亲勋旧，皆被斥黜”的地步。翻译成现代职场黑话就是：老板只信自己带来的人，老功臣？统统靠边站！公司重要岗位，