更冷静，更基于利益计算，也更……冷酷？或者说，是更高级的驾驭之道。
她不得不承认，李乐看事情的角度，往往比她更抽离，更直指本质。
自己担心李永新失控，某种程度上，或许还是带了点“家业”心态，希望一切都牢牢攥在自己人手里。
而李乐，更像一个冷静的棋手或架构师，思考的是如何在动态中构建稳固的、能激发各方最大积极性的利益共同体结构。
“以后，我们可能会遇到更多的李永新，而对待这种人，”李乐说道，“第一，承认他的价值，给他舞台，让他去折腾，去创造。别用管老实人的那套去框他，框不住的，还徒生怨怼。
“第二，底线划清楚。什么事他能做主，什么事必须汇报，什么钱能花，什么线不能碰，白纸黑字，事前说死。规矩立好了，就严格执行，别今天松明天紧。”
“第三，手里要有牌。除了合同、章程这些硬牌，还得有软牌。比如，长乐遍布全国的渠道网络，是他短期内难以复制的，咱们在K12领域积累的品牌声誉和教研沉淀，对拓展相关业务也有借力之处。甚至，他团队里那些核心骨干，难道就个个跟他铁板一块？这些，都是牌。”
“第四，也是最关键的，”李乐顿了顿，“你自己要够硬，够稳。”
“我？”
“必须滴，就是你。”李乐点点头，“别因为业绩好就一味迁就，也别因为有点小心思就如临大敌。”
“红姐，平常心，就事论事。该支持的支持，该敲打的敲打。你越稳，他心里越没底，越不敢轻易造次。你整天疑神疑鬼，他反而觉得你虚弱，容易动不该动的心思。”
许晓红听着，心中的那点焦虑和抵触，像潮水般慢慢退去，露出底下更为坚硬的思考。
她不得不承认，自己之前，是不是太过着眼于李永新这个人“不好掌控”的威胁，而忽略了他所能创造的价值，以及……掌控他的真正方法？
“你这套……”许晓红叹了口气，摇摇头，“听着是那么个理儿。可具体操作起来，分寸拿捏火候，太难了。跟这种人打交道，总得提着一口气，累心。”
“累心就对了。”李乐笑道，“天下哪有省心的买卖？尤其是跟能干又有野心的人合作。但换个角度，跟庸才或者唯唯诺诺的人合作，倒是省心了，可你能指望他们把事业做多大？给咱们带来多少回报？有时候啊，宁可要一头能拉车、但需要时不时紧一紧笼头的狼，也不要十头只会摇尾巴、却拉不动重车的哈巴狗。”
“至于累心，”李乐把文件夹合上，递给许晓红，“那就得辛苦你，还有咱们的财务、法务团队，把篱笆扎得再科学点，检查得再勤快点。”
“定期审计不能松，关键岗位的人事安排要有底线，重大资产处置和关联交易的章程要卡死。这些都是硬功夫，也是咱们能安心放权给他的底气所在。”
“这些日常的监督，你该坚持的继续坚持，不用看谁脸色。他若问起，就说是股东职责所在，例行公事。他若因此不满，那才说明心里真有鬼。”
许晓红沉默了一会儿，似乎在消化李乐这一整套逻辑。
“行吧，大道理你说得通透……我琢磨琢磨。具体支持力度和方式，我会跟财务、战略部的人根据他的新方案仔细评估，按你说的，篱笆之内，该推就推一把。”
说完，又嘀咕了一句，“但愿你这涡轮增压，别到时候增压过猛，把咱们自个儿给崩着了。”
李乐闻言，哈哈大笑，“放心，红姐，油门踏板和刹车杆，都攥在咱们自己手里呢。他李永鑫是台好发动机，但车往哪儿开，方向盘咱们得把稳了。你以为脏师兄那人是吃汤饭的？我估计，李永鑫自己都没想到有多少个箍套在他头上的。”
“对了，下回见着我这师兄，替我带个好。顺便也委婉提醒他一句，就说我说的，跑得快是本事，但也得时不时看看后视镜，想想是谁最早给他加的油。”
小红红白了他一眼，“这话你自己说去，我可不当这恶人。再说了，人家现在未必乐意听这个。”
“嘿，不说就不说。”李乐无所谓地摆摆手，“至于他下半年扩张要的钱，只要计划合理，论证充分，确实有利于抢占市场，巩固优势，该投就投。但投多少，怎么投，分几期，跟业绩对赌条款怎么设，这些细节，你们去抠，去争。”
“原则就是，既要支持他发展，又不能让他觉得钱来得太容易，更不能让资金风险失控。”
“明白了。”许晓红应道，心里已经开始盘算下次该怎么当面锣鼓了。
李乐看着小红的眼神，知道她听进去了，便不再多言。
有些道理，点到即可，说多了反而无益。他相信许晓红的悟性和执行力。
大撒把的掌柜难得来一趟，说过李永鑫那边的事儿，许晓红顺着话头，又开始说起长乐教育内部的一些细节，只不过，说着说着，刚刚还一本正经的办公室里，没一会儿，就...