网上书上学来的理论知识，具体管理起来心有余力不足，效果一言难尽。

    施伯一听笑了笑，开始以一个管着百人大厂的老板的经验，以曾经自己也干过业务的经历，来给他送干货了。

    施伯的意思很简单，无论做什么事，关键还靠自觉性和个人的品性悟性。

    至于销售这一行，尤其考验人，也尤其淘汰人。

    如果李哲嫌麻烦的话，最好的管理方式就是挑对苗子，然后放任自流、适者生存、优胜劣汰。

    入门给予必要的指点教导就好，师傅领进门修行靠个人，后面的一切，就让组员发挥主观能动性好了。

    混日子没搞头赚不到钱的，自然就出局离开了。

    有本事有想法不信邪的，无论如何都会坚持下去，并且会想办法让自己上进的。

    这种自立自强的组员，自然能成为李哲靠谱的下属，也自然能为他创造业绩的。

    听施伯分享到这里，李哲乐了。

    他深以为然，“施伯伯，这个办法好。跟您说句心里话，我其实只想管好我自己。

    我不大想管别人，我也对掌权管控别人没兴趣，我还是喜欢无为而治”

    李哲此话一出，施伯在那头似乎被惊讶到了。

    他反问，“那你以后打算单枪匹马创业的？还是小打小闹赚小钱糊个口？还是摆地摊开杂货铺？

    创业可就是要带队伍的，你既然想以后创业，这种光杆司令甩手掌柜的想法，可真的要不得”

    施伯这一通掷地有声的话出口，刚还乐呵呵的李哲顿时被镇住了。