其他人，也都安排了具体的工作，主要负责港岛商务的安保和监督工作。
王鹏要求各板块负责人尽快完成人员招聘工作，迅速将各自的公司组建完成，运作起来。
张靖宇负责招聘公司的财务和审计团队人员，这些人隶属于公司总部，对各板块的业务进行财务监督和审计。
当王鹏说到这儿的时候，张靖宇忽然插嘴道。
“老板，我们公司渐渐壮大起来了，是不是招聘一个HR来负责公司的人力资源管理和公关工作。”
“这个可以，还是由你负责来招聘吧，办公场所就设在尖沙咀吧。对了，我们公司的总部也暂时设在尖沙咀，等以后公司壮大了我们再重新考虑办公地址。”
事情交代清楚以后，王鹏吃过晚饭，便又钻到屋子里开始画起了他的图来。
昨天王鹏和彭家福关在屋里谈了很多，主要是他想通过交流了解彭家福的技术状态。
结果一聊之下让王鹏欣喜万分，这个彭家福可以说是现在世界上最顶级的电子技术高手。
自己一说随身听，他很快就把握住了其中的技术核心，并且提出了许多宝贵的建议，让王鹏十分的满意。
心里暗暗庆幸，一百二十万，太便宜了。即使是聘请彭家福这个人花一百二十万，现在看来也是物有所值的，况且人家还搭了一座工厂。
他马上把自己设计的随身听和袖珍录音机的图纸交给彭家福，让他开始消化吸收和完善，并做量产设计。
自己则快速地回到了家里，开始重新考虑工厂后续的产品发展方向。
在王鹏的记忆里，华为是在1987年由任正非和5个同伴集资2.1万元在广东省深圳市成立的，当时主要的业务就是销售代理用户交换机。
现在才1979年，自己已经拥有了两家电子工厂，而且还将彭家福这样世界顶级专家率领的技术团队收入自己麾下，为什么自己就不可以创造一家像华为那样的世界顶级的科技公司呢？
能，肯定是能的。不仅能，而且还会发展得比华为更好。
有了这个想法后，王鹏立即便动力满满，他开始通过回忆华为的历史发展轨迹，来布局自己的产品路线。
华为在1988年代理的是香港鸿年公司的模拟交换机，通过转卖给国内县级邮电局、乡镇及矿山等机构获取利润。
由于原厂商发货不及时、售后支持不足，华为逐渐陷入被动，最终转向自主研发交换机。
那么这个香港鸿年又是怎么回事呢。
香港康力集团旗下的鸿年电子是从电话机开发发展起来的，于1986年12月开发出了hax小型用户电话交换机的第一台样机，采用单片机集成电路以及模拟空分制式，通过了中国邮电部鉴定，然后5个月后批量投放内地市场。
在后来的7年时间里，共售出各型程控交换机近300万线，这在当年是一个天文数字。
鸿年在内地的小容量交换机市场上一度获得市场第一的份额，也是中国第一个成功的程控交换机企业。
香港鸿年的掌舵人是1966年毕业于南京工学院无线电系的王美岳，他于1984年底从北京来到当年巨亏3000万港币的香港鸿年电子，并于1986-1993年担任鸿年电子董事长兼总经理。
他提出了“科技兴业，敢为人先”的口号，力推技术含量高的程控交换机的开发，在惠州等地设厂制造，并大力发展代理商。
1993年，鸿年以及合资公司的营业额已达10亿港元，盈利超过7800万港元，俨然是一个大企业集团。
是王美岳造就了鸿年的国内第一，还是鸿年给了王美岳开挂的人生，王鹏不得而知，但是凭着对生活的认知，他知道这里面大有可为。
任正非1987年创立华为。他通过相关人士结识香港鸿年，并成为代理商之一。
鸿年的技术比较好，hax-100可以做到200门。 1987年创立的珠海经济特区通讯技术开发公司研发的bh01可带24门，华为也获得了代理权。
那时，作为初创企业的华为没有什么钱，王美岳执掌的香港鸿年给予华为很大额度的授信，可以先提货，卖出去拿到货款之后再付款。
1988-1990年，华为通过代理业务，获得第一桶金，更重要的是，构筑了全国的销售平台。
这些技术在现在的王鹏眼里几乎是公知的，因此也让他信心大增。说到这里，王鹏首先要了解程控电话的发展历史，只要了解了这些发展的历史才能从中找到自己的切入点，快速地形成自己公司的核心技术。
1965年5月，美国贝尔系统的1号电子交换机问世，它是世界上第一部开通使用的程控电话交换机。
但这还不是时分数字式的，而是所谓“空分”的。