剪映和抖音、tIKtoK，已死死捆绑在一起，业务生态完全融合。
抖音和剪映捆绑后，巧手和A站，都有样学样，干出自家的工具软件：
快手有快影，A站有必剪。
字符曾经想过，要不要抛弃剪映，再干一家100%属于自己的工具软件，将剪映取而代之。
多次研究后，最终放弃。
两个原因：
一，自家有剪映30%股份。
二，剪映太成功，用户基本盘已稳固，很难超越。
所以，字符就死心塌地认准剪映，陪着思雨文化，一股脑猛砸研发和运营。
去年，剪映一年烧掉100亿资金，里面也有字符的一部分。
剪映，不仅是司雨和思雨文化的心血，同样也是字符的。
上市在即，二股东字符创投自然也要派高手过来支援。
如果Ipo成功，剪映将成为字符创投投出的第一家Ipo企业，标杆。
大股东春节都没过，节前就飞过来处理上市前的工作。
二股东，刚过完春节，国内今天是大年初八，一开工就飞过来，一天都没耽搁。
“司董，不好意思，你们辛苦了，春节都在这边上班，劳苦功高啊。”
贾宇迪见到司雨，眉开眼笑，握手、搂肩膀，相当亲热。
剪映项目上，双方是实打实的亲兄弟，利益完全一致。
不像别的项目，还有企鹅等其他投资商。
司雨拍着贾宇迪肩膀，开玩笑：
“还是投资商安逸，在家里看春晚、陪爹妈，我们只有在外面奔波劳苦的命。”
贾宇迪面露惭愧之色：“真真辛苦大家了，惭愧，明天请大家吃饭感谢。”
“不等明天，就现在请我吃饭，饿死了，”司雨刚下飞机，还没吃饭呢。
贾宇迪吃过晚饭，没办法，只能再陪司雨吃一顿。
顺便喊上双方高管，边吃边聊，拉齐思路。
要完成纳斯达克上市，准备的工作有很多。
第一步，是组建专业团队，包括承销商、法务、财务等。
承销商负责股票承销和上市统筹；
法务处理法律事务及起草招股说明书；
财务要依据GAAp——丑鹰通用会计准则，审计财务报表，确保财务数据合规、准确 。
这一步，剪映早在两个月前就搞定了。
按要求进行架构重组，搭建离岸架构，通过VIE 架构实现业务控制。
并全面梳理公司财务流程与账务，符合GAAp要求。
目前，正在走第二步：对接丑鹰证券交易委员会。
已向SEc 秘密递交招股说明书，详细披露公司业务模式、财务状况、风险因素、管理层信息等内容 。
SEc会针对公司财务、业务、法律等方面提问。
公司需要联合中介机构，逐条详细答复并按需修订招股说明书。
可能历经多轮问询与答复，直至 SEc 满意 。
第三步路演，由车雪峰和中介机构完成。
制作专业、吸引人的路演 ppt，内容涵盖公司核心竞争力、市场前景、财务亮点、发展战略等。
同时准备管理层演讲稿，确保清晰、准确传达公司价值 。
按常规，路演会在全球主要金融中心多次举行，如纽约、伦敦、明珠等。
今年，风波未平，一切从简。
将采取线上+线下结合的形式，只在纽约举行路演。
通过现场会议+线上直播的形式，向投资者介绍公司，解答疑问。
展示公司优势与发展潜力，收集投资者反馈，为定价提供参考 。
路演完，基于路演反馈、公司估值模型以及市场情况，由公司与承销商，共同确定股票发行价与最终发行价格 。
最后，交给 SEc完成 审批后，确定股票代码。
再与纳斯达克沟通上市时间，准备上市仪式相关事宜 。
整个过程，相当复杂、繁琐。
好在公司准备充分，完成最后一轮融资时，便已找好专业团队，开启准备工作。
春节前过来后，徐然牵头，带着第三方团队成员一直待在纽约。
两位主承销商是摩根士丹利和瑞信银行；会计事务所为pwc普华永道。
他们合计有六十多名员工，正在忙活这事。
车雪峰、黄俊峰则忙招聘和准备路演。
第二步对接SEc已接近尾声，如果顺利，十天后可能开启路演。
按道理，贾宇迪应该直飞纽约，和徐然汇合，配合财务工作。
但司雨在旧金山，他要过来面见司雨后再过去纽约。
吃完饭，贾宇迪、司雨、车雪峰、黄俊峰，深入沟通