没有物流支撑，交易只能停留在付款环节，无法完成“用户拿到商品”的闭环。
用户买的不只是商品，更是“按时、完好收到货”的预期。
物流，对电商平台，有关乎生死成败的重要性。
譬如狗东：
早期靠“3c家电”突围，这类高客单价、易损商品，第三方物流无法满足“次日达、上门安装、售后保障”需求。
于是斥千亿巨资，打造狗东物流。
打造“211限时达”，用履约确定性让用户形成“买家电上狗东”的认知。
譬如猫淘：
猫淘是多商家平台，早期因物流商分散，出现时效差、信息不透明问题。
扶持出内部创业项目“菜鸟物流”。
通过数字化整合物流资源，统一调度、跟踪物流信息，让“全国多仓发货、3天内送达”成为常态。
物流效率提升，直接支撑猫淘的“全品类、海量订单”模式。
再譬如唯品会：
与顺丰深度合作，签下战略性合作协议。
所有商品，全部发顺丰快递。
而电商新贵砍多多，则全部委托给极兔物流。
为何找到“快递搅屎棍”极兔，这里面大有说头。
极兔发家于东南亚，是少有的海外发家转战国内的商业项目。
创始人叫李介，早期是步步高公司的销售高管。
步步高一分为三后，李介分在oppo手机，任印尼oppo公司创始人兼cEo。
他在东南亚工作期间，因不满当地的物流，创立极兔物流，统治了东南亚快递市场。
此时，国内已有三通一达，他反复犹豫思考，要不要回国发展。
“如果我不回国发展，国内的物流也会来东南亚发展，迟早要对上。”
因为这个原因，他挥舞大旗，反杀回国内。
极兔发展过程中，步步高系众多元老给予过支持。
oppo 创始人陈某，步步高教育科技董事长金某，包括老大段永平，都投资过极兔。
众所周知，砍多多创始人黄真，是段永平的徒弟。
黄真硕士毕业时，拿到微软和谷歌的offer。
段永平建议他去未上市的谷歌，称对他未来创业有好处。
后来，黄峥因谷歌上市坐拥百万美刀身家，赚到第一桶金。
2006 年，段永平以 62 万美元的高价，拍下与巴菲特共进午餐的机会，并带黄真一同赴宴。
和巴菲特一起吃饭，带上黄真，可见两人关系多密切。
黄真回国创业后，段用个人人脉，为他牵线搭桥，引入关键合作伙伴与投资。
段永平也是砍多多的天使投资人，多次投入资金，助力其完成多轮融资。
黄峥多次表示，段对自己影响很大，称自己是段永平的关门弟子。
所以，砍多多和极兔速递是一家人。
不用自建物流，直接把物流打包交给极兔速递。
砍多多的物流单子，90%都是由极兔速递承接。
极兔速递，拿着大笔投资和砍多多的订单，成为物流行业的搅屎棍。
在快递市场杀的七进七出，杀到血流成河，惨不忍睹。
他家没入局之前，快递行业平均单价是1.4元。
他家来华国之后，直接卷到0.4元——四毛钱。
商家发一单快递，仅需四毛钱，你敢想？
友商眼含热泪迫不得已跟注，跟着卷，倒贴钱卷。
司雨相当了解极兔速递：
这家公司很快将收购百世物流，通过百世拿到淘系电商的物流订单，业务量大涨。
将于23年底登陆港交所。
刚好自家的电商业务又需要稳定、靠谱、便宜的物流供应商。
龙播项目起来后，此需求愈发迫切。
于是，很早就交代思雨创投，严密关注极兔物流的融资窗口。
又找到砍多多黄真，让他牵线，表达要入股极兔物流的想法。
极兔物流欣喜若狂，放声高歌：“我家大门常打开，开放怀抱等你。”
司雨有前世的记忆，知道他家会卷死三通一达成功上市，毫不犹豫大刀阔斧投资，根本不担心投资失败。
连砍多多黄真都只投过一轮，思雨文化居然连投两轮。
并不指望靠他家上市赚钱，而是弥补自家电商业务的最后一块短板。
江凡把司雨的动机摸得通透，佩服的五体投地。
步步为营，稳打稳扎，早早布局物流，弥补最后一块短板。
——下得一盘好棋。
江凡对龙播项目的兴趣，又浓厚一点点。
对项目的信心，又壮大一点点。