议价方面，以股东身份获低价，降低成本，提升利润或销量，还能优先获货源保障。
供应链上，能推动优化效率，减少直播中断和订单延迟，维护口碑。
收益上，既得短期销售收益，又享品牌成长带来的股权增值，实现业务协同。
同时形成行业壁垒，压制竞争对手，巩固头部地位，增强行业话语权。
上面几点，每点都很重要。特别是最后两点，尤为重要。
譬如投资花西子。
这家国货美妆品牌，现在还比较弱小。
成为股东后，不仅在拿货方面享受优势，等它成长起来，还能实现股份增值。
核心要点是：其他带货机构想卖花西子，品牌方就得掂量掂量了。
这个举动，将构建电商选品护城河，对其他带货机构形成绝对性压制。
思雨文化，将依托自身庞大的销售渠道、销售能力和流量供给，形成一个综合大消费品集团。
这是一个前世不曾存在的庞然大物。
从线上电商，反切入线下实体消费品品牌，思路诡奇，反套路发展。
没有参考对象，没有模仿对标公司，纯属司雨自己的发展思路。
这个世界里，诞生出前世没有的思雨文化，旗下无数网红，裹挟无数流量，当然要走出不一样的发展道路。
司雨的核心优势，还是来自前世的记忆。
他操盘过直播带货，精通选品，熟悉消费品市场无数品牌。
无须深入了解，只听个名字，就知道以后有没有发展。
譬如，韩鹏飞此刻打在投影大屏幕上一批品牌里，就有好几个熟悉的品牌：
美妆品牌“毛戈平”；
咖啡品牌“三顿半”；
健康食品品牌“每日黑巧”；
小家电品牌“徕芬”；
自热食品品牌“自嗨锅”
美妆品牌“完美日记”；
......
韩鹏飞的工作，就是从成千上万个消费品品牌里，找到优质投资标的，再筛选出重点名单。
有的品牌发展已比较成熟，可能不接受投资，或者投不进去。
有些品牌刚起步，急需投资。
不管咋样，先筛选出来再说。
司雨再从名单里，寻找自己记忆中熟悉的品牌，选定重点。
让思雨创投去一一接触，进行投资。
他亲自选一部分，思雨创投选一部分，汇总成最终标的。
听完韩鹏飞的讲述，司雨在名单上圈圈画画，挑出四个重点：
“毛戈平、三顿半、徕芬、花西子，一定要想法设法投进去，特别是毛戈平，股份越多越好，可以考虑收购。”
“完美日记估计有难度，很难投进去。”
“别的品牌，你们商量拿主意，不用再跟我汇报了。”
司雨放下手里的笔，正色强调道：
“2021年，你们要投60家潜力品牌商，公司保证你们资金充足。”
“韩总，你部门这点人手远远不够，赶紧招兵买马。”
人手，人手永远是思雨文化挥之不去的噩梦。
发展太快，人才梯队完全跟不上。
今年，光在招聘上花掉的成本就有一个多亿，依然无法满足人才缺口。
韩鹏飞心里一凛，60家投资标的目标，让他既兴奋激动又担忧。
任务重，代表他权利大，话语权重，可动用的资金多，押中爆款品牌的绝对数量也多。
说不定能投出几家消费Ipo公司。
但要保质保量完成这个任务，工作量大到极点。
投资不是简单拿钱砸，要合理挑选目标，一一接触沟通，认真财务尽调，反复商务谈判。
要保证投进去、投的准、价格合适。
投成之后，并非投了就不管，还要安排人手驻点当投资代表，负责投后管理。
这任务量，想想就头皮发麻，让人咋舌。
从来不怕项目多，只怕没有钱投，项目越多越兴奋。
韩鹏飞忍着心里的激动，沉声应道：“好的，收到！”
思雨创投管的事情不止外部的项目，还有公司内部员工孵化创业项目——星火计划。
公司每两个月开一次项目批复会，已开过三轮。
共赞助支持16家员工孵化创业公司，包括：
韦雪和王凌波合资的女性用品公司；黄子墨的剪映模板技术公司；
走擦边路线干脏活、累活的小m公司；干漫剧、漫短剧的内容制作公司；
周边制作公司；立足大红书的m公司；
......等等，合计16家，覆盖新媒体、大文娱多个行业。
韩鹏飞把这16家公司的情况，做成表格，一一讲