“把蛋糕做大后，咱们才能吃的更饱。”
做红果剧场的思路，和做西红柿网文还不一样。
都是平台，但网文市场是个成熟的大赛道，诞生好多年了，一切操作都有迹可循。
而短剧，是短视频业务繁衍到繁荣时期才诞生的产物，是个全新的玩意。
红果剧场，需要先把短剧业务的概念做出来，炒热，让中下游公司意识到短剧业务大有可为，激发他们的野心。
再把更多的制作商接入红果，提供花样繁多的内容供消费者选择。
现在已完成一期目标，自制内容+第三方内容，月供有300+剧集，dAU来到1100万。
二期目标：月供1500+剧集，dAU来到1600万，做到优酷的一半。
三期目标：月供3000+剧集，dAU争取接近优酷。
一期、二期，均为点播收费模式。
等做到二期末期，在适时将收费模式变为免费模式。
变成和前世的红果剧场一样，和西红柿一样，用免费+广告分账模式运营。
这是一招杀手锏。
变成免费后，才能挑战排名第三的视频平台优酷。
要完成这几期目标，仅靠思雨影视的自制内容远远不够。
自制内容，只能在业务开拓初期，起到模范、示范作用，用来点燃市场，打造短剧业务概念。
完成启动后，必须培养大量供应商，才能完成月供应上千部的效果。
他们相当于西红柿小说上的作者，是创造内容的主力军。
思雨影视相当于王牌作者，提供行业里能做标杆的精品短剧，给大家做示范。
司雨和孔涛复盘完，已接近三点。
下楼，上车，一起去国家广电总局。
因为短剧业务大火，风靡全网，引发上头高度重视，特意约谈红果剧场。
并且点名：请司雨董事长务必出席会谈。
司雨搞出一系列动作，全是新鲜玩意，国家多个部门，保持高度关注。
短剧只是其一，文化出海是其二。
广电总局、文化部、商务部，都在约谈司雨。
今天是第一场。
三点半，司雨和孔涛，按约定时间来到广电总局。
在会议室，孔涛当主讲人，给多位领导汇报短剧业务，核心内容包括：
1，短剧的定义与核心特点。
是一种单集时长从几十秒到15分钟的新型网络视听内容形式，具有“短、快、爽”的核心特点。
与传统长剧集相比，短剧更适配移动互联网时代的碎片化观看需求。
2，短剧的行业趋势与增长逻辑。
短视频平台已培养用户对短内容的消费习惯，短剧是自然延伸。
预判趋势：未来3年，短剧市场规模或突破五百亿，成为网络视听领域的新蓝海。
3. 红果剧场的实践与合规承诺。
已完成初步内容生态建设，已联合30余家制作方，上线700+部短剧。
建立“三审三校”内容审核流程，确保导向正确。
表态：红果愿配合总局探索短剧分类分层审核机制，推动行业从野蛮生长向精品化发展。
4. 政策建议.......
孔涛的汇报，突出短剧“新业态、高潜力”特性。
既展示市场前景，又强调红果剧场主动合规的立场，为总局制定政策提供实践参考。
核心目标是争取对新业务的包容性监管环境，同时传递行业对健康发展的信心。
说实话，广电总局对突然爆发的短剧业务，有些措手不及。
这玩意才诞生九个月，就席卷全国、全网，如星星之火，已然燎原。
爆的太快、太猛，导致主管部门，缺乏相关的行业监管措施。
孔涛汇报完后，领导就内容合规性和行为规范性针对性提问并探讨。
这场汇报会议，持续到六点才散。
8月3日，司雨来到文化部，就EGG做的文化出海业务，做专题汇报。
EGG闹的动静太大，而且是华国第一家大规模文化出海的纯血企业，成就斐然。
相关部门高度关心并重视。
如果说，华为是硬出海的头部企业，那思雨文化则是软出海的头部之一，仅次于字符的tK。
但tK不单纯，海外资本占70%，可想而知在咱妈眼里是什么形象。
而EGG不一样，是思雨文化全资子公司，血脉相当纯净。
搞文化这一块，血脉血统很重要。
随着咱妈经济硬实力与日俱增，文化出海的议题，越来越重要。
刚结束的高层内部会议上，把文化出海作为全球化时代国家战略的重要组成部分。