电商平台里，唯有新入场的抖音电商，一条新闻都没有，畏畏缩缩，躲在墙角偷笑。
作为一家m公司，要不要掂个脚，和平台们一起凑个热闹呢？
想到本次618就是自己发起的，司雨洒然一笑，回道：
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“发吧，用我的账号发。”
二十分钟后，围脖账号“司雨”发布动态：
“给兄弟姐妹们报喜：思雨甄选618期间，总共销售504亿。”
“感谢在直播间下过单的几千万剁手党，是你们，聚沙成塔，完成这一不可能的奇迹。”
“思雨甄选会继续苦练内功，在把价格打下来的同时，带来更多甄选好物。”
司雨的围脖账号，每发一次动态，都会引发一次全网震动。
这次也不例外。
三大三小电商平台，集体陷入沉默。
他们的沉默，震耳欲聋。
从618可见全年，今年思雨文化的全年GmV，只要不犯低级错误，必定超过1300亿。
这些数字，普通人不明白背后的意义，只会说一句“哇，好多丫~”。
电商同行，则会瑟瑟发抖。
这代表思雨文化有以下能力：
全网无可比拟、独一无二的天量流量资源；强大的流量聚合能力；
全链路电商运营能力；成熟的直播运营体系；
完善的履约与售后能力；高效选品与供应链把控能力；
以及精细化用户运营能力，等等等等。
它才诞生两年半，怎么可能做到这些？
它已不是传统意义上的m，而是一个全球都没有的怪胎。
全球独一无二，没有哪家m公司，能把电商业务做到这个地步。
哪怕是m诞生之地硅谷，也找不到模板可以参照评判......
m这种公司模型，最早诞生在硅谷，已有10年。
思雨文化只用两年半，不仅走完了10年同行的老路，还大踏步往未来继续走好多年。
哪怕在硅谷，也找不到模板可以参照评判。
华国的互联网公司，几乎全部复制硅谷的模型，譬如：
阿里复制亚马逊；千度复制谷歌；迪迪复制优步；丑团复制Groupon；
支付宝复制PayPal；企鹅的QQ，复制oICQ。
字符跳动，好像是第一家没有复制的公司。
思雨文化，是第二家。
把思雨文化和上面这些公司比，好像不在一个量级。
但它才诞生两年半，凭目前的发展趋势，很可能就是下一个头部互联网公司。
金融、证券行业的从业人士，则眼红心热，开始计算思雨文化当下的估值到底有多少。
算不出来，根本算不出来。
直播电商是个新业态，无论市销率估值模型，还是P/GmV 模型，都没有先例参考。
思雨文化，是第一家做到这么大的直播电商。
上一次给他家估值，还是去年的胡润，给出600亿。
当时觉得胡润高看了他家，现在觉得这个数字简直是笑话。
纽交所上市公司唯品会，市值100亿刀，本次618，GmV400亿。
思雨文化GmV500亿，比较一下看看，思雨文化值多少？
当然，这么横向比较，过于粗糙。
唯品会是平台，思雨文化扎根抖音，受到平台方钳制，肯定没有平台值钱。
而且，直播电商的盈利率是多少，行业还没有标准。
这种比较，只能大概参考一下，摸着石头过河。
要给出相对准确的估值，需要专业机构一大堆精算师算几天几夜。
光m+电商，估计和唯品会的市值差不多，有可能更高——唯品会没有网红业务。
还有狂飙突进的西红柿、剪映。
再加上异军突起、日进斗金的红果剧场。
西红柿值多少钱，和母公司一样，也踏马是个谜。
剪映、红果都是如此。
把这些谜加起来，怎么都值1200亿，是去年的两倍.......
司雨的动态发出来后，电商界陷入沉默，最先发声的是金融财经圈。
36氪：《思雨文化618大促500亿GmV超唯品会，估值成迷》
雪球：《从 600 亿到 “不可估量”：思雨文化半年间的估值跳跃，藏着多少想象空间？》
第一财经公众号：《思雨文化的直播电商，改写行业估值逻辑，成为资本眼中的 “非常规标的”》
仅次于金融圈的，是娱乐圈。
娱记们犹如打了鸡血一样，兴奋的两眼发红，写出一篇篇喜闻乐见的娱乐新闻：
《他不是国