感谢姥爷们的为爱发电和打赏，谢谢~~
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司雨曾明确告诉过田伯光，公司今年电商GmV朝1000亿冲刺。
自去年12月直播电商上线后，公司GmV已破80亿。
他掌管下的思雨电商，人数却连600人都没有。
把电商子公司放在钱塘，无非两个原因：
一，之江小商品基地优势。
二，猫淘黄埔军校的优势，方便承接猫淘溢出的电商人才。
猫淘，是华国电商行业的黄埔军校，源源不断的向其他电商公司输送人才。
思雨文化电商部P16以上员工，70%来自猫淘。
田伯光可能初登高位，行事作风偏稳。
无论是业务方面，还是管理方面，均是如此。
预判订购产品时，数量偏低；打造团队、挖人时，也畏畏缩缩。
身在钱塘，在打造电商供应链大团队方面，却完全没发挥钱塘的区位优势。
因湖城被封，总部电商团队只能发挥20%功能。
他还在钱塘磨磨唧唧，或者碍于老东家前面不敢下狠手。
等湖城解封，每天有20+达人开直播带货，GmV将打着滚的往上涨。
给选品、品控等环节的压力，将是天量。
再拖一两个月不解决，势必要拖电商业务后腿。
司雨稍微平息怒气后，冷冷问：
“马上是五一大促，公司所有带货达人都要开播。”
“还有一个月就是618大促，我要卖400亿，你们这个班子，能支撑几个亿？”
田伯光硬着头皮回答：
“老板，还有46天，按我的工作计划，不会拖公司后腿。”
司雨拍着桌子怒吼：
“谁规定618只能六一开卖？46天？你掐着时间做计划，不能多打一些提前量！一点容错率都没有！”
田伯光一脸懵逼：618不都是六一开卖么？
今天4月14日，离六一还有46天。
已经在和商家洽谈51、618两个节点的促销选品，完全可以搞定。
但，老板说的没错，工作计划安排的太紧，没有富余，全在卡着时间点做事。
没办法，人手不够，要选品、要比价、要品控，要对接物流、客服......
一旦有意外情况发生，势必要影响直播间的销售。
不出意外，意外发生了:“谁规定618只能六一开卖.......”，这是司雨刚说的话。
田伯光吃过味来，吭吭唧唧问：“您的意思是，咱们要提前开启大促？”
1998年6月18日，东子哥在大京中管村成立狗东电商。
618这一天，是狗东电商的生日，店庆日。
2008年，狗东第一次用618命名大型店庆促销活动，本意是清库存。
发展到2016年，猫淘、砍多多、苏宁等电商，全体加入。
“618” 从狗东的独角戏推升为全电商行业狂欢，成为与 “双 11” 遥相呼应的全民网购狂欢节。
这届618，是思雨文化第一次以大型电商身份入局厮杀，司雨相当重视。
往年，618都是从6月1日开卖，卖到6月18日截止，在19日凌晨公布战报。
司雨准备打破行业行规，将618大促提前到520。
将520这个小噱头，和618这个大噱头，直接强行结合起来，大干一场。
破局者，来了。
电商行业的搅屎棍，来了。
没有什么惯例一说，我的规矩就是规矩。
你们都61开卖，我偏偏520开卖。
打的就是措手不及。
“是，我计划520开卖，520加618，玩点花样。”
司雨躺在大班椅上，冷冷回答田伯光。
田伯光两眼一黑，差点没从椅子上歪下来：只有36天！
公司有“三超、五强、十八金刚”；
外加新加入的代言人刘桃，外加湖城总部嗷嗷待哺的上百带货达人。
这么多人要卖多少货？！
要准备多少个选品？
36天，岌岌可危.......
而司雨下一句话，又如同一记闷棍：
“根据湖城日趋减少的感染数据判断，可能用不了多久就解封。”
“等总部那边常规化运营，你顶的住吗？”
田伯光老老实实回答：“有点悬。”
总部电商部，有1500人；钱塘这边有500人，两边的部分功能有重叠。
在白牌自营产品和品控方面，以钱塘公司为主。
当工作压力大时，肯定会不