后续的人员培训和晋升机制并没有详细说明。我们希望在这方面能有更明确的规划，毕竟这关系到新公司的长远发展。”

    马克回答道：“杨总，您说得对。我们之前主要考虑的是初期的人员架构搭建，对于后续的发展确实考虑得不够周全。我们可以增加一个专门的章节来阐述人员的培训计划，比如每年会有一定比例的培训经费投入，针对不同岗位制定不同的培训课程。在晋升机制上，我们可以设定以业绩和能力为主要考核标准的透明晋升通道。”

    杨开听了，满意地点点头：“嗯，这样就比较完善了。还有就是技术共享这块，合同里提到的技术应用范围和补偿标准，我觉得有些复杂，在实际操作中可能会带来很多不便。”

    马克解释说：“杨总，这也是我们为了确保双方的权益才制定得比较细致。不过如果您有更好的建议，我们可以重新商讨。”