生，来评估仁爱医院的价值以及收购后重新运营所需的成本和潜在收益。

    在仁爱医院的院长办公室里，王强先生一边查看医院的各种设施，一边对杨文说：“从目前的情况来看，仁爱医院的固定资产由于设备老化，价值大打折扣。但是它的地理位置确实是一个优势，如果重新运营起来，这里的医疗服务需求还是比较可观的。”

    张峰问：“王强先生，那您觉得我们在收购时，以多少价格比较合适呢？”

    王强先生在笔记本上计算了一下说：“考虑到设备更新需要八百万，人员引进需要两百万，再加上医院目前的债务和其他潜在成本，我认为收购价格应该控制在一千五百万以内比较合适。如果超过这个价格，风险就会比较大。”

    赵强接着问：“那您觉得按照我们的计划重新运营后，多久能够实现盈利呢？”

    王强先生回答道：“如果一切顺利，按照你们的运营计划，在设备更新和人员引进后的半年到一年开始盈利是比较合理的预期。但这也取决于市场的接受程度和医院的管理水平。”

    杨文将这些医药专家和资产评估师的意见都详细记录下来，他知道这些信息将成为杨开做出最终决策的重要依据。