实现利润成倍增长。

    两家公司核心业务高度重合，不适用共存性整合，而是采用完全性整合。

    这次整合核心是，优化组织框架，共享技术、渠道、客户资源，优化资产配置，淘汰重复或低效产品，集中资源发展高利润或差异化产品，增强市场竞争力。

    对于两家公司的员工，梁安没有裁员的意思，要求人力资源部门根据业务需求调整员工岗位，对冗余人员提供转岗或培训机会，避免直接裁员引发抵触。

    等两家公司整合完毕之后，他立马召开了员工大会，留住关键人才，激发团队活力。

    两家公司有技术研发部，也有服装设计部门，那都是人才，可不能让林汉生和顾强给挖走了。

    梁安这次不画大饼了，直接通过股权激励，增强核心人才的归属感。

    在会议上，他提出股权激励政策，从持有的股份里，拿出30%的股份（增发新股后总股本4亿股，干股池约1.2亿股）设立干股池，奖励业绩突出的员工，让员工可以获得干股分红。

    首当其冲的是两个技术研发部和两个服装设计部门的核心员工，直接给他们进行配股，享受干股分红权。

    其次是公司的核心管理层，再往下是业务部业绩突出的员工，以及对公司有贡献的员工。

    当梁安这一决策宣布，全场沸腾，掌声如雷鸣般响起……

    hai