花上几块钱，去买一块知名度更高、戴出去更有“派头”的上海牌手表。

    这种消费心理，对省城手表厂造成了致命的打击。

    省城家具二厂，则属于典型的传统劳动密集型产业。

    企业本身规模不算太大，技术含量不高，长期以来管理方式也比较滞后，缺乏创新。

    自从改革开放后。

    私人开办的家具厂、木器社如同雨后春笋般出现。

    制作家具的门槛本就不高，这些私营厂子机制灵活，成本控制得更低，服务也更周到。

    市场竞争瞬间变得异常激烈。

    这就导致技术陈旧、款式老化、成本高昂的家具二厂产品严重滞销，迅速进入了亏损阶段，成了政府的包袱。

    自从南江市成功处理了南江市纺织厂的兼并案后，省里就在考虑如何“抛弃”这家效益不佳的企业。

    只是具体怎么操作，一直没有拿出成熟的方案，所以才拖延至今。

    最后一家，省城自行车厂，面临的困境与手表厂高度相似。

    虽然自行车市场需求巨大，但名牌产品（如上海的“永久”、“凤凰”）显然更受消费者青睐和信任。

    而早就掌控了省城航运渠道的朱怀德，更是没事就组织船队跑去上海，成批成批地拉回“永久”和“凤凰”自行车到省城售卖。

    他的大规模运作，使得省城的自行车市场很快出现了饱和迹象。

    以前，人们需要凭票、排队才能买到一辆自行车。

    而现在....

    hai