始在节能灯的销售渠道里着手销售其他小型家用电器。这个思路是董事会在做出收购北明公司的时候制定的策略。现在要由贾勇具体落实。

    戴维公司董事会对这件事非常重视。董事会认为戴维公司收购北明公司成功与否，关键看能不能利用北明公司的销售网络实现其他产品的销售，使北明公司销售网络的价值成倍增加。

    开始的时候，贾勇把思路局限在董事会提出的小家电上。选了几个产品试了一下，市场反馈不理想。

    看来陈先生当年选择节能灯这个产品真不是拍拍脑袋，随随便便就决定的。

    其他的小家电，都不是生活必需品，也不是消耗品。无论从利润率，还是从营业额上讲，都不能跟节能灯相提并论。