田毅当时靠着资本运作，拉上中粮集团，硬是从汉龙集团嘴里抢下了新疆屯河。可到了2005年8月，北京华融管理公司的公开招标会上，他的核心团队和万向集团一起栽了跟头——潍柴动力旗下的潍柴投资，以10.23亿元的报价抢走了湘火炬。要知道，湘火炬手里攥着陕西重汽51%的股权，其业务深耕火花塞、点火系统等汽车核心零部件，这一失手，直接让田毅叩开汽车行业核心圈的脚步慢了半拍。
而比亚迪早在2003年比亚迪收购秦川汽车后，就踩着国家新能源政策的鼓点，走上了跨界突围的路。彼时的风电产业已被纳入国家电力发展规划，从“九五”到“十五”（1996-2010年），“乘风计划”、国债项目、风电特许权招标等政策接连落地，《可再生能源法》也已箭在弦上，6家风电整机制造企业借着技术引进的东风悄然崛起。新能源的浪潮里，形成汽车行业传统派与跨界派的角力。
陕西重汽是2002年由陕西汽车制造总厂与宝鸡车辆厂合并而成的“老炮儿”，死死守住重型卡车的阵地；比亚迪看似主攻乘用车，实则在燃油车与新能源车的基本盘里双线布局。两者看似井水不犯河水，却在传统与革新的赛道上较着劲。
王传福的眼光确实毒。德隆系危机初显时，他就盯上了湘火炬的核心资产：法士特变速箱占国内重卡市场85%的份额，汉德车桥在高端领域啃下70%的蛋糕，再加上陕汽集团稳居重卡行业前四——拿下这些，比亚迪便能在技术上实现跨越式突围。2003年，他借着唐万新焦头烂额之际暗度陈仓，通过关联公司拿下山东海化集团23%的股权，而这家集团握着全国60%的溴素产能，那可是动力电池阻燃剂的核心原料，一步棋就锁死了新能源产业链的关键环节。
2004年，比亚迪又玩了手技术置换：以电池管理系统（BmS）技术入股潍坊亚星——这家国内最大的客车变速箱制造商，反手就给了比亚迪两份厚礼：亚星YBL6125H混动客车底盘专利，以及亚星与湘火炬合资的“汉德车桥”优先认购权。
王传福押注潍柴动力，算盘打得极精。一来，潍柴与湘火炬的业务协同性极强；二来，华融作为国有资产管理公司，首要目标是让资产回收率最大化，而非追求市场价格的绝对公平，预设了优先权和苛刻付款条件，本就是为了避免流拍。潍柴动力作为国企，通过三次紧急增资（从500万元飙升至16.38亿元），联合山东海化、潍坊亚星等国企组成收购联盟，靠“地方国企背书+突击增资”的组合拳形成资金威慑力。这种带着行政资源印记的操作，虽在一定程度上折损了市场竞争的纯粹性，却没越出《反垄断法》的红线，本就是区域经济发展的常规打法。王传福从北京有色金属研究总院出来，在深圳创办比格电池时就深谙此道，对这种保护主义的运用得心应手。
2005年，潍柴动力的无形资产暴增37亿，明眼人都知道，那是比亚迪混动技术的授权费。而2004年出台的《汽车产业发展政策》要求车企必须掌握底盘技术，比亚迪在潍柴动力中标后借着湘火炬的资产，在2005年9月提前达标，抢在了政策收紧前站稳了脚跟。
深圳威尼斯酒店顶层，田毅用镊子夹起冰鲜蓝鳍金枪鱼腹肉，刀刃切开脂肪的瞬间，油花在瓷盘上漫开细密的纹路。他盯着鱼肉里泛着的珠光：“实业是祭坛上的祭品，资本是砧板上的刀俎。唐万新当年栽在德隆系奔溃上，这次富比案，呵呵，比亚迪也该被绑上祭坛分拆了。”
第二天的深圳中院外，暴雨像被捅漏的铁桶，倾盆而下。可这雨幕挡不住攒动的人头，记者们举着摄像机挤成一团，伞骨碰撞的脆响混着快门声，在雨里炸开一片嘈杂。田毅从奔驰S600里钻出来时，正撞见郭台铭的劳斯莱斯幻影碾过积水洼，泥浆“啪”地溅在奔驰车门上，像块难看的疤。车窗里，郭台铭冷硬的侧脸转向人墙，记者们的闪光灯在雨帘中炸开惨白的光，把车头欢庆女神的立标照得像块冰冷的墓碑。
“田毅你可来了！”李颖从人缝里挤出来，平时在硅谷连空调温度都要精确到21.5度的KPCB最年轻全球合伙人，此刻湿透的衬衫紧紧贴在背上，米白色丝绸被汗渍晕出深浅不一的“地图”，睫毛膏顺着眼角晕成黑痕。她把录音笔硬塞进田毅掌心，声音里带着喘：“工人带着富士康的机密投奔王传福，郭台铭这次要索赔五百万！”
田毅举起冰镇依云水瓶，轻轻碰了碰她发烫的腕表：“李经理这是改行当战地记者了？”
李颖高跟鞋尖狠狠抵住田毅锃亮的牛津鞋，语气带刺：“比不上你，一条简讯就跑来看戏，准是嗅到……”话没说完，人群猛地一挤，她踉跄着往前扑……