蓝翔图书

字:
关灯 护眼
蓝翔图书 > 我居然成了资本家 > 第252章 造卫星

第252章 造卫星(1/2)

    等所有人都离开了总统套房,田毅终于得以静下心来。“金建希……”系统那前所未有的反应,着实让田毅心慌意乱。此时,他主动尝试与系统沟通起来。

    情况似乎不容乐观,后颈一直发烫,可系统却毫无反应,就像死机了一般。田毅眉头紧锁,在房间里来回急促地走动,脑海里里不断呼叫着系统。突然,他脑中如遭雷击,炸开一阵尖锐的蜂鸣——

    关键人物[金建希]触发时空扰动...算力不足...解析失败...`

    “时空扰动……我靠,这女人不过是几个大学的兼职教授,怎么会出现这种情况。”田毅满脸惊愕,心中的不安愈发强烈。

    就在这时,血丝顺着田毅的鼻腔缓缓滴落在桌上的文件上,瞬间晕开一团刺目的红色,仿佛是某种不祥的预兆。

    站在门口的陆虎听到动静,急忙踹门而入,脸上满是慌张之色:“Boss怎么了?需要叫医生吗?”他错愕地看着踉跄的田毅,眼中满是担忧。

    “出去!”田毅脸色阴沉,手指着房门,斩钉截铁地低吼道。

    等陆虎带着人匆匆出门后,田毅立刻冲进洗手间。镜子中的他,瞳孔深处闪过幽蓝的代码流。

    【宿主,此姓名携带高危因果链】

    “——她到底是谁?”田毅不甘心地再次问道。

    【检索需1EFLoPS算力,当前仅0.5EFLoPS】

    田毅心中暗自计算,1EFLoPS = 10^18FLoPS,1ToPS = 10^12oPS,单颗卫星算力为744×10^12ToPS,那么1EFLoPS相当于“星算”计划卫星的数量为:(1×10^6)÷744≈1344颗。更何况系统还要长期扫描全球,所需卫星数量只会更多。

    “——怎么提升算力? ”

    【建造近地轨道计算卫星群】

    “尼玛,建造近地轨道计算卫星群,这简直是开国际玩笑。”田毅心中暗自叫苦。中国北斗系统早在1994年就已起步,却因近地轨道已被GPS“瓜分殆尽”,连国家都不得不将卫星部署在更高的中地球轨道。

    这里不得不提一下国际规则,国际电信联盟(ITU)制定的卫星频谱和轨道资源分配程序中,“先登先占、先占永得”是核心原则。这意味着在ITU的卫星频谱和轨道资源注册表中登记的卫星拥有优先权。而且根据ITU规定,各国在卫星频轨资源登记后7年内必须启用所申报的资源,发射第一颗卫星,否则所申报的资源自动失效。这一规定进一步强化了“先登先占”的原则。

    田毅打开水龙头,用冷水泼在脸上,盯着镜中的自己,忍不住冷笑起来。此时,理性瞬间碾碎了心中的恐惧:“造卫星?就地球近地轨道那一圈,到处都是螺母和碎片。我只是一个商人而已,你觉得哪些国家会给我协调?”

    要知道,遥感、监控这些都还只是技术问题,可申请轨道和频段资源才是大难题,毕竟ITU不直接面向企业受理申请。

    【建议通过中国监管机构或新加坡监管机构提交】

    脑海里的系统在提出建议后,把申请流程复制了一份给田毅,随后便沉寂了下去,把所有事情都丢给了田毅。“尼玛,又要去北京了。”田毅在脑海里翻看资料后有些生气,国家的职能部门分工似乎太不明确了,现在涉及无线电管理机构等就好几个部门,这简直是逼他要与多个部门沟通协调啊。

    上海,这个地方属于外贸区,并不适合作为发射卫星的基地,而且这里寸土寸金,要是因为造卫星买地,说不定还没开始就破产了。看来这事儿还得靠老家啊,果然是天大地大,家乡最大。

    三个时辰过去了,时间来到下午两点。田毅盯着满桌的资料,深吸一口气,按下了三星Anycall手机。电话铃声在寂静的套房里回荡,响到第五次时,听筒终于传来带着浓郁川音的男声:“哪位?”

    此时,成都市无线电管理委员会办公室主任宋劲松正悠闲地坐在竹椅上,面前的盖碗茶腾起袅袅白雾。他指尖的烟灰已经积了半寸长,正享受着这偷得浮生半日闲的惬意时光。突然,东方红的铃声响起,屏幕上显示“未知号码”。反正闲着也是闲着,宋主任便按下了接听键。

    “宋主任,您好,我是一路狂奔集团的田毅,冒昧打扰您了哈。”一股纯正的成都腔调从手机里清晰地传来。

    “哈哈,田总啊,您有什么事吗?”宋劲松听到田毅的名字,瞳孔骤然一缩。虽说他现在身为副厅,但田毅可是在北京和苏局聊过频段的商人,这由不得他不认真对待。

    “宋主任,我公司打算申请一些近地卫星轨道,准备在西昌卫星基地发射。要是这事能搞定,我送成都一座算力中心怎么样?”田毅凝视着脑内悬浮的卫星模型,视网膜上不断闪过湛蓝色的光幕。

    宋劲松闻言,不禁倒吸一口凉气,下意识地把《无线电管理条例》压在盖碗茶杯下:“申请近地卫星轨道?田总,你这事儿应该找苏局才对吧,而且这还需要国务院批
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈