22年，七彩超市遭遇了成立以来最大的危机。某国际连锁超市宣布进军县级市场，以"零利润"策略疯狂开店，试图挤垮七彩超市。

    "他们在打价格战。"孔迈拿着竞争对手的促销海报，"鸡蛋两块钱一斤，大米十块钱一袋还是十斤的，这根本不赚钱。"

    王多余却在办公室里悠哉悠哉地喝茶："让财务准备十亿资金，给所有七彩超市的会员发满减券。告诉店长们，稳住阵脚，咱们拼的不是价格，是服务。"

    三天后，买好物APP弹出公告："会员专享！凭锦鲤手机到店，免费领取家庭急救包。"同时，七彩超市推出"一小时达"服务，只要订单满九十九元，县城内免费配送。

    "这是我们的护城河。"王多余指着屏幕上的物流数据，"他们要养庞大的线下团队，我们有百万骑手和智能调度系统。"

    更让竞争对手意想不到的是，七彩超市开始卖"服务"。在江苏沭阳，超市里增设了"农技咨询站"，农民可以在这里用锦鲤手机学习种植技术；在甘肃定西，超市与当地卫生院合作，提供免费体检服务。

    "他们不是在卖东西，是在造一个生态。"某商业周刊的评论员写道，"当七彩超市的店员能帮你申请贷款、预订车票时，你还会去竞争对手那里买便宜两毛钱的酱油吗？"

    这场商战持续了半年，最终以国际连锁超市黯然退出县级市场告终。

    庆功宴上，孔迈喝得微醺："王总，你这招'农村包围城市'，比红军当年还厉害。"

    hai