在采购环节，我们可以选择从有税收优惠的供应商那里采购原材料。”

    格林女士继续耐心地解释道：“在生产环节，合理布局生产基地，利用不同地区的税收差异。”

    “而销售环节，通过在低税负地区设立销售子公司，优化产品定价与销售渠道，能有效提升利润留存。”

    “过程中最大的问题，在于如何平衡供应链调整带来的运营成本增加与节税收益。”

    “不过，凭借我们的专业经验，完全能够实现二者的最优解。”

    肖爱国陷入了沉思，普华和永道的方案各有千秋。普华凭借在国际税收协定上的深厚研究，提出的控股公司策略成熟且覆盖面广；永道从供应链切入，更加贴合公司业务实际运作流程。

    肖爱国问：“格林女士，永道方案在执行过程中，对现有供应链体系的冲击预估有多大？”

    格林女士回答：“初期会有一定冲击，涉及供应商与合作模式调整、生产基地布局微调等，但我们有成熟的过渡方案，能将影响降到最低，确保公司业务平稳衔接。”

    与两家公司的会面结束后，亨利、索菲娅、刘小莉进行了讨论。

    一周后，详细报告摆在肖爱国面前。

    肖爱国说：“亨利，你们先去收购吧，看哪一个能达成收购 。收购哪家成功就用哪家的。后世的平果，就采用了多种避税的方式。降低了98%的税率（实际上降得更多） 。”

    最终永道成功的以2.53亿美元被收购，成为肖爱国旗下的一家子公司。

    肖爱国也有了一家可以让自己财富隐藏起来的办法。