不等老鹰国以货易货换来的货物了。
到了再做活动。
因为也不知道什么时候能走完流程。
现在供销社、百货商店、小卖铺，是以柜台式陈列为主，商品种类有限，主要是食品、日用品等基本生活物资。
采购渠道相对单一，依赖本地供应商。
销售靠售货员引导，价格相对稳定，利润主要源于进销差价，以满足居民基本生活需求为主要目标，是当时人们购物的重要场所。
肖爱玉是学习老鹰国超市商业模式，采用开架自选购物形式，消费者可自由穿梭货架挑选商品，极大提升自主选择权与购物效率。
商品种类极为丰富，除食品、日用品，服装、家电、家居用品等也一应俱全，实现一站式购物。
在运营管理上，借助先进数据库软件（老鹰国购买了计算机），精准掌握库存及销售数据，高效补货与管理商品。同时，重视营销与促销，借广告、优惠券、会员制度。
而且收银也是利用条码。
这些都是付费购买老鹰国的。
当然，肖爱国还是觉得非常值。
锦秀的的所有员工会自动成为会员，并非只是锦秀机械可享受，其他公司一样可以享受折扣，这超市本来就是为锦秀员工“打造”的。
等到种花家的商业开放后，再快速复制到其他地方。
特别是已经在北上广深买房子了（不是土地）。
后期将在全国每一个市、县购买房产，进而建超市。
从而快速的建立起销售渠道。
而且老鹰国的店铺规模较大。
内部布局合理，依商品种类与销售频率分区，设生鲜、熟食、冷冻区等；
还设有餐饮或儿童游乐区提升体验。
供应链管理方面，构建全球化体系，与各地供应商合作，比如锦秀的电风扇、电暖扇就在沃尔玛等地方销售。
保障商品齐全、新鲜、优质、价优。
部分大型超市还开发自有品牌，提高利润与产品差异化
肖爱玉本身就是供销社出身。对供销社的供货商有来往。
只是以前层次低，接触不到高层。
但现在这个超市是曾市长支持的，而且长河市本来就是省府，省供销社也是归长河市管呢。
在这个情况下，肖爱玉轻易的和省供销社搭上线。
在省供销社的办公室里，李主任热情地接待了肖爱玉，眼神中却带着几分揣测。
“爱玉啊，曾市长亲自交代，一定要全力支持你，这可是很少见的待遇。你和曾市长，是不是有什么特别的关系呀？”李主任半开玩笑半认真地问道。
肖爱玉脸一下子红了，连忙摆手解释：“李主任，您误会了！我和曾市长只见过3次，我哥哥和他才熟。”
没想到曾市长这么重视，还帮我牵线搭桥。我特别感激，也一定会把超市办好。”
“你哥哥是？”
“锦秀机械厂的肖爱国。”
李主任萧然起敬，这可是大公司。李主任还知道长河有好几家工厂。当然他不知道肖爱国国外的情况。
李主任着说：“不管怎样，曾市长交代的事，我们肯定办好。说说吧，你需要哪些物资？”
肖爱玉连忙说道：“李主任，太感谢您了！我需要采购一批劳保用品，像安全帽、手套之类的，还有大米、食用油等生活用品。周边工厂的工友们需求量很大。”
肖爱玉把打印出来清单交给李主任。
李主任当即联系了几家长期合作的供应商。
在粮油供应方面，供应商表示虽然物资紧张，但会优先保障肖爱玉超市的部分需求。在劳保用品供应上，也承诺提供质量过硬的产品。
“肖爱玉，你放心，我们一定尽力满足你的需求。”李主任拍着胸脯保证道。
肖爱玉感激涕零：“李主任，真的太感谢您了！您这是帮了我的大忙。”
超市并不准备全是国产货，还准备进口一些食品，比如奶粉、巧克力等。
虽然这会消耗外汇，但只是一个超市，一年能用得了多少？估计几十万美元都用不了。
肖爱国还是买得起的。
肖爱国给超市的账上划了100万美元。
让肖爱玉自由发挥。
肖爱玉采购一批来自日本的精美文具、欧美国家的糖果巧克力以及一些特色生活用品，陆续抵达长河市。
有了这批珍贵的进口商品，肖爱玉在超市专门开辟了进口区。
她精心地布置货架，还特意找来一些彩色的包装纸，将进口区装饰得格外引人注目。
在解决了基础物资供应问题后。
剩的就是人员招聘、培训、场地布置了。
1982年12月1日，超市正式开张。那天，阳光格外灿烂，门口挂着喜