。短期内，他似乎获得了一些优势，但长期来看，两个部门之间的矛盾不断升级，公司业务受到严重影响，最终他自己也未能如愿获得更大的发展。

    所以，我们应该认识到，通过正当途径提升自己才是实现利益最大化的可持续方式。

    不知对于这个问题你还有什么其他想法或疑问吗？是否需要我进一步深入分析呢？

    （轻抚下巴，思考片刻后缓缓开口）当面对他人的贬低时，我们可以从以下几个经济学相关的角度来应对。

    首先，依据乔治·阿克洛夫（1940年6月17日-）的信息不对称理论，我们要明白贬低者可能掌握的信息并不全面，其贬低言论未必能真实反映实际情况。所以我们要保持冷静和理性，不要被其轻易影响情绪。

    比如，在一场项目评审中，有人贬低你的方案，你要想到他可能并不完全了解你方案的全部细节和潜在优势，不要立刻陷入自我怀疑。

    其次，我们可以运用博弈论的思维。这里以重复博弈为例，与贬低者的互动不是一次性的，而是长期的过程。我们可以选择以积极的态度回应，通过实际行动来证明自己的能力和价值，而不是陷入互相贬低的恶性循环。

    就像在一个长期合作的团队中，面对同事的贬低，你可以在后续的工作中更加努力，用出色的成果让对方看到你的实力，这样在长期的博弈中你会逐渐占据优势。

    再者，从成本收益角度考虑。花费大量精力去反驳贬低者可能会消耗我们过多的时间和精力成本，而且可能效果不佳。我们可以把这些资源投入到自身的提升和发展上，让自己变得更强大，从而从根本上减少贬低带来的影响。

    比如，你可以利用原本用于争辩的时间去学习新的技能或知识，提升自己的竞争力。

    另外，建立良好的人际关系网络也是一种有效的应对方式。根据社会资本理论，良好的人际关系可以为我们提供支持和资源。当我们有可靠的人际关系时，贬低者的言论影响力会相对减弱。

    例如，在工作中与同事、上级建立互信和良好的合作关系，他们会更了解你的真实能力，不会轻易相信无端的贬低。

    应对他人的贬低需要我们保持理性，运用多种策略来维护自己的利益和形象，同时不断提升自己的实力。

    不知对于应对贬低的方法你是否还有其他问题或需要进一步探讨的地方呢？