室里的人都陷入了思考。

    过了几秒，有人举手。

    是经发局的小周，那个平时话不多的年轻人。

    “我想问一下，咱们开发区，有没有类似的制度？”

    没人回答他。

    因为答案大家都清楚。

    李仕山见所有人发言结束，于是开口道：“大家讲的都非常不错，能感觉到大家非常用心。”

    “但我问你们一个问题”李仕山扫视一圈，问道：“这里的干部，为什么能做到这些？”

    见没人说话，李仕山继续说道：“难道真的只是因为‘奉献’？”

    李仕山的目光从左扫到右，“你们都是各局办的骨干，以后大概率要走上领导岗位。这个问题，必须要弄清楚。”

    “你该怎么驱动下面的人干活？”

    这个问题抛出，可不仅是年轻干部有兴趣，那几名中层干部也是兴致勃勃。

    这对于他们来说，都是能立马用上的知识。

    “以身作则，这是基本。你当领导的不往前冲，没人跟你。但光有以身作则够不够？”

    “肯定不够。”

    “你天天扑在第一线，天天加班熬夜，你能带着几个人？”

    “十个？二十个？”

    “一个单位少则几十，多则几百，你一个人能扑出多少水？”

    李仕山缓了一口气，继续说道：“要让下面的人愿意干、抢着干，你得给他们一个理由。”

    “这个理由，不是大道理，不是道德绑架，不是天天讲奉献。”

    李仕山说到这里，竖起一根手指，“是有奔’。”

    “什么是奔头？干得好有回报，干得出彩有奖励，干出成绩有位置。就这么简单。”

    “谷山的委屈奖，你们今天看到了。”

    “被骂了有奖金，被刁难了有补偿。这不是什么高深的制度设计，就是把一个最简单的道理摆明白了，我不能让我的干部白受委屈。”

    “奖罚分明，让付出有回报，让流汗不流泪。这才是最核心的内驱力。”

    “回去以后，你们每个人都要想想这个问题。怎么让下面的人有奔头。别只会画大饼，别只会说‘你要奉献’。大饼画多了没人信，奉献喊多了没人听。”

    “实实在在的，把奖励给够，把规矩立清，把路指明白。”