供销社应该也是跟这个地方差不多的,规模和做法都统一。
接下来的工作似乎也就会容易很多了,不需要再去讨价还价或反复确认,直接开车去下一站就行。
两人快步走向停在院外的车子,引擎一响,车轮就转动起来。
接下来的4个地方的供销社跟这边的情况其实也是差不多的,与第一个供销社类似,它们在基本运营模式和日常管理上都遵循相同的规范。
按照另外4个供销社所占的地方来看的话,位置上面稍有不同:有的位于城郊结合部,周围居民较少,有的则在乡镇中心地带,人流量相对较大;
毕竟在周围住的人不一样,或者是人流量大小也不同,这种差异主要源于地理分布和社区发展水平。
但是对于易不凡来说的话,他感觉到这几块地方要比这供销社更加的值钱,因为他预见到这些区域的潜在商业价值更高,例如未来可能成为交通枢纽或新兴社区的中心。