他算是明白李经伟的意思了。
不打价格战，为了那点市场不值。
还不如利用自己现有的渠道、研发、生产等方面的优势，直接开辟新战场！
目前来看营收比可乐还大。
他忍不住为其出色想法和布局点了个赞！
“可以，这个就按照你的战略去做吧。”
彭万华大多时候都不会为手下决定一件事该怎么做。
基本上都放权给下面的人自己去做决定。
顶多就是过问下战略方向以及一些重点项目的结果。
甚至有时候，这些事都给家族办公室那边去做。
这次国货大战其实根本用不着他关心什么，交给李经伟他很放心。
说完，他看向了李维。
李维赶紧道：“我这边的决策和李经伟的差不多，现在电视机市场打得火热，但空调、冰箱、洗衣机、厨热市场还处于一片蓝海。”
“现在的彩电市场，竞争激烈，像长虹、TCL、海尔、熊猫都是国产的佼佼者。”
“但白家电市场事实上并不是多么激烈，空调格局整体是北春兰南华宝。”
“春兰空调去年即94年，做到了53亿营收，6亿净利润，可以算是空调领域的龙头，华宝一年营收超过10亿，算是行业老二。”
彭万华微微点头。
在他印象中，这时候的春兰、华宝是行业翘楚，至于格力、美的这些后起之秀还没有发展起来。
李维继续道：“但这两家都有致命的缺点，首先是春兰。去年，春兰的一把手陶建幸带着20亿杀入了摩托车行业。”
“没过多久，便推出了两款明星产品：春兰虎和春兰豹，每款车型售价高达5000元。”
“凭借着骑虎驱豹，威猛凛凛的广告词，还有春兰的名头，仅仅半年的时间，就卖了6万台，营收三个亿。”
“虽然短时间带来了一定的营收，但从产业布局上来说，春兰走这步多元化的道路问题很大！”
“摩托车和春兰的空调主业毫无关联，跨行进入摩托车行业，实则实在损害春兰自己的品牌，分散自己的精力。”
李维的万维集团去年因为手机和VCD业务狂涨，全球收入增加超过一千五百亿RMB。
即便如此，他也不敢随意跨行经营除电子产品之外的其他领域。
甚至为了专注于电子领域，他还把万维电器分拆了。
其中大家电业务独立出去，成立华维电器。
把小家电和插座、插排等产品分拆出去，成立了万牛电器。
总之，一切精力聚焦到电子信息主业上。
而春兰就因为成为了行业龙头得意忘形，大跨步进入摩托车行业，这在李维看来纯粹是作死行为。
彭万华微微点头，示意他继续说。
李维道：“即便如此，对方似乎仍然没有发现这个问题，甚至还在和南京东风汽车公司谈收购，想进一步进军重卡行业！”
“对方从专注主营产品起家，如今起来了，却放弃了自己的优势。毫无疑问，春兰这波操作，将不可避免的分散其品牌影响力和企业经营主业，其空调业务衰落已是必然！”
“至于华宝，虽然名义上他是行业老二，但事实上华宝现在已经开始止步不前。他们前年年末，也就是1993年年末的时候，接受了一家香江企业的投资。”
“但是如今，华宝的管理层与香江那边的控股公司的经营理念有许多冲突的地方，使得华宝的内部开始出现了混乱。”
“外有强敌在前，内部还在斗争不止，可以预见的是，未来华宝空调一定会衰落。”
“眼下两家空调龙头都在衰落，正是我们的机会。所以与其加注彩电大战，还不如趁着春兰和华宝危机，加码空调，顺势接过空调领域的龙头地位！”
彭万华点点头，李维的预测的确是正确的。
他记得上辈子春兰在八十年代初的时候负债累累，在制冷器行业里面排名倒数。
后来1985年陶建幸上台了。
他发现春兰厂里有四大系列，40多种产品，却没有一款拳头产品。
于是在他的主导下，30多种产品直接被砍掉，取而代之的是集中力量在空调上发力。
十年之后的今天，春兰已经占据了全国空调市场30%的市场份额。
其中7000大卡以上的空调机型，更是垄断性的占据了80%的市场份额！
论规模，春兰已经成为中国第一，全球第七的空调企业！
春兰的排面有多大？
格力的创始人朱江洪，后来曾公开表示过：作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
然而即便此时牌面如此之大的春兰，最终却衰败了。
彭万华记得除了摩托车和重卡，春兰后来还进军了各种领域和行业，