他转身大步流星地走向书房，脚步坚定有力，每一步都踩碎了之前的慵懒和平静。
打开电脑，登录邮箱，果然看到了张杭发来的加密邮件，下载，解密，里面是厚达数百页的详尽的收购目标资料和初步意向框架。
他深吸一口气，仿佛又回到了当年刚毕业创业时的状态，不，甚至比那时更有激情，目标更宏大！
他毫不犹豫地拿起手机，开始打电话，声音沉稳而充满力量：
“李经理，通知公司所有部门主管，立刻放下手头一切事情，到我家里来开会！”
“对，现在！立刻！马上！天大的事都给我放下！”
“王总，你带上你的核心骨干，立刻过来！”
“机缘到了！我们极速搬家、安东尼冷链的未来，来了！真正的未来来了！”
这一晚，陈扩家书房的灯亮到了凌晨。
他的手下们进进出出，每个人的脸上都带着最初的困惑、惊讶，继而转化为与陈扩相似的极度兴奋和紧张。
书房里，讨论声、争论声、键盘敲击声、打印机吞吐声不绝于耳。
浓咖啡的香气弥漫在整个空间。
一个沉寂已久的野心，在这一夜，被张杭轻描淡写的几句话和那个庞大的蓝图，彻底激活、重塑！
三天后。
陈扩带着两个厚厚的、装帧整齐的文件夹，眼睛里布满了血丝，但精神却处于一种奇异的亢奋状态，眼神明亮得吓人。
他再次站在了张杭别墅那间宽敞奢华、一面墙都是书柜的书房里。
“杭总，这是收购可行性及风险评估报告，这是全国网络整合与运营初步方案。”
陈扩将文件恭敬地放在张杭那张巨大的黄花梨办公桌上，动作一丝不苟。
张杭拿起那份更厚的整合方案，快速地翻阅着，手指划过那些精心制作的图表、数据分析和逻辑框架图。
陈扩站在办公桌前，略微有些紧张地清了清嗓子，开始阐述他的思路，语速很快但条理异常清晰，显然这三天经过了反复的演练和深思：
“杭总，我的整体思路是分五大步走。”
“第一是战略与治理整合，必须明确快通速运的顶层战略设计，所有被收购公司创始人及核心股东，必须签署严格的竞业禁止协议，防止资源流失，我们会坚决派驻董事进入各子公司董事会，把控并购、重大担保、核心资产处置以及未来上市计划等关键决策权，确保所有公司的运营完全符合总部的整体战略方向......”
“第二是运营体系优化，这是重中之重，也是投入最大的部分，我们要立即组织专业团队，评估所有收购来的仓储中心和配送网点，建立量化模型，该关闭的坚决关闭，该合并的优化合并，该新建的果断投入，目标是构建中心仓，核心枢纽、区域仓，省际中转、前置仓，城市配送，三级智能仓储网络体系，必须引入顶尖的It团队，开发或采购大数据和智能算法系统，动态规划运输线路，实时根据交通状况、订单密度、天气因素调整优化配送路径，最大限度减少空驶率和无效里程，硬性提升运输效率......”
“第三是标准化与品控，制定覆盖全流程的Sop标准作业程序，从货物出入库、分拣、装卸、运输配送，到最后的客户服务、投诉处理，全部统一标准，对所有司机、仓库管理员、客服等一线员工进行强制性统一培训和认证，建立统一的、数据化的KpI绩效评估机制，以订单处理量、配送准时率、货损率、客户满意度等关键指标为核心考核员工业绩，直接与收入挂钩，激励员工自发提升效率和服务质量......”
“第四是资源共享与协同降本，打通所有公司的运输车辆、仓储设备、人力资源，建立集团层面的混合运力池，根据业务高峰和平峰期，智能灵活地调配自有车队、第三方承运商及众包运力，如众包骑手用于最后一公里，实现供应商资源共享，对燃油、车辆采购、保险、轮胎等大宗物资进行联合招标采购，利用规模优势获取最大折扣，降低整体采购成本......”
“最后，也是最容易忽略但至关重要的，是企业文化融合。”
“制定详细的文化融合计划，在收购过渡期，原则上保持被收购公司员工原有福利待遇不变，最大限度减少员工的抵触情绪和不确定性，分批次、分层级对全体员工进行新公司文化培训，宣导快通的价值观、使命和愿景，定期组织跨公司、跨部门的团队建设活动、业务竞赛，促进不同出身员工之间的交流、理解和合作，快速打破原有公司之间的隔阂与壁垒，营造积极向上、团结协作的新企业文化氛围......”
张杭一边听，一边快速浏览着方案上那些细致入微的图表、数据支撑和明确的实施路径图，眼中闪过一丝真正的赞赏。
这份方案，显然远远超出了他的预期，不仅有大方向，还有具体的实施抓手和风险考量，可见陈扩这三天是真的拼了命，并且其本身的管理能力和战略思维确实被低估了。